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comitê (discute temas relevantes ao projeto (Atualizações do marco,…
comitê
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Pra finalizar, pq eu faço o que faço
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Pq pelas formas tradicionais de fazer inovação, essa empresa nem sempre alinha projetos à estratégia, paga caro nos projetos (pois paga sem benefícios), muitas vezes sem apoio de mão de obra técnica de qualidade e o pior, tende a não conseguir executar a inovação e achar que a falha foi dela mesma, quando na verdade estava na falta de uma metodologia que ajudasse a juntar soluções para todos esses pontos
Então se eu tenho uma metodologia que é capaz de transformar profissionais e empresas, que já foi validada com mais de 52 empresas do setor da mobilidade, a melhor coisa que tenho a fazer com isso é passar o conhecimento a diante
Por isso publicamos conteúdo sobre o Rota 2030, temos um grupo de discussão sobre o Programa e fazemos eventos como esse.
E para pessoas que querem realmente cair de cabeça no método Pieracciani de funding para a inovação e entender a fundo como aplicar tudo desse conteúdo em suas empresas, criamos um programa fechado de estudos que é bem mais detalhado e intenso
Onde você pode obter em poucos meses de estudos, o mesmo resultado que você iria levar anos em uma escola ou método tradicional
E por falar em próximo vídeo, quinta feira a gente vai publicar o terceiro vídeo da Missão Rota 2030
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Como fazer isso
Como eu começo um comitê?
E é justamente aí que entra uma "técnica" muito importante da nossa metodologia para a formatação ideal dos comitês de inovação, que você pode aplicar ainda esse mês em sua empresa e começar a colher os resultados
Definir as cadeiras e pessoas para ocupa-las
Por falhas aqui que muitos programas morrem
Garante a visão holística necessária para definições e ajustes de rota
Diretor/ Sponsor do Programa
Departamento Contábil/ Fiscal
Departamento Financeiro
Departamento de Marketing
Departamento de RH
Gerentes dos principais projetos da BRQ
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Definir responsáveis pela gestão da pauta
Cabe na sua agenda
Impulsiona a sua visibilidade e relevância
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Definir Pauta
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Planejamento das etapas do Programa
"se eu tivesse 10 horas pra salvar o mundo, passaria 9 entendendo qual é o problema"
Cavar bem no lugar errado é cavar mal
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Reconhecimento interno e externo
programa de gestão de ideias e lançamento de desafios para o ecossistema
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Marcos críticos do Programa
Datas limites externas e internas
obrigações acessórias, datas limites de apontamento de horas, extração da folha de pagamento, analise do razão de cada um dos centros de custo, data limite para correlação dos dispêndios aos projetos
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Aglutinação de todas as frentes, alinhamento entre planejamento e ação, resultados e riscos mitigados
planejamento, orientação precisa, modelo de gestão
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Pq?
Você vai precisar considerar todas as perspectivas nas tomadas de decisão,
trade offs e mesmo ajustes de prioridade do Programa que afeta tanto a empresa
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O que é
um grupo de profissionais fundamentais para a gestão, acompanhamento e potencialização dos resultados do Programa
áreas ao comitê
Diretor/ Sponsor do Programa Departamento Contábil/ Fiscal Departamento Financeiro Departamento de Marketing Departamento de RH Gerentes dos principais projetos da BRQ
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