Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TỪ TỐT ĐẾN VĨ ĐẠI Tại sao một số công ty đạt bước nhảy vọt... :fire: Còn…
TỪ TỐT ĐẾN VĨ ĐẠI
Tại sao một số công ty đạt bước nhảy vọt... :fire:
Còn các công ty khác thì không?
CHƯƠNG II. KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO CẤP ĐỘ 5
Là cấp độ lãnh đạo cao nhất - Phải là lãnh đạo cấp độ 5 mới là lãnh đạo nhảy vọt
Lý Quang Diệu, Lý Hiển Long, Napoleon, Hồ Chí Minh, Hitle, Stalin, Tần Thủy Hoàng
Cấp độ 1: Lãnh đạo được chính mình và lãnh đạo được 1 người
Năng lực: 2 - 2 - 2
Kiến thức: 6 Cấp độ
Biết
Hiểu
Vận dụng được
Phân tích
Tổng hợp
Sáng tạo
Kỹ năng: 5 Cấp độ
Bắt trước
Làm theo ý mình
Làm thuần thục
Phối hợp với ngượi khác
Sáng tạo
Thái độ: 5 Cấp độ
Lắng nghe
Làm theo
Có quan điểm riêng
Tác động được đến người khác
Sáng tạo
=> Bắt đầu có khả năng ảnh hưởng được đến người khác => Sai được nó
Năng lực có đủ cả 3 hoặc ít nhất 2/3 thì là quản lý trở lên. Còn lại thiếu nhiều thì là lính.
Nếu là lính thì tụ cho nó đủ rồi tự khắc nta sẽ đẩy mình lên
Tầm nghĩ
Hơn thằng khác
Nói mà thằng con nó nghe.
Cấp độ 2: Lãnh đạo nhóm
Quy tụ
Về đến đâu là chỗ đó vui vẻ, hào hứng đến đấy
Là phẩm chất chủ động chịu rủi ro, tiên phong
Ê chiều nay đi nhậu đi mày: Đi luôn
Chưa lãnh đạo công ty, lãnh đạo 1 bộ phận thì được
Đi uống bia thấy thích uống tưng bừng, cân bằng, vui vẻ thì đi
Trong nhóm thường là có 2 lãnh đạo, 1 là chính quyền, 2 là lòng người => Lôi ra để chập 1 thì nhóm ok
Đạt được cấp độ 1: 2 - 2 - 2 + Năng lực Quy tụ
Cấp độ 3: Lãnh đạo công ty
Cấp độ 2: 3 - 3 - 3 + Tính hợp tác (phối hợp) từ tâm can chân thành
Khen, thừa nhận người khác, bao dung cho cái sai của người khác
Cấp độ 4: Lãnh đạo hiệu quả (Tập đoàn
Tốt: Cấp độ 3: 4 - 4 - 4 + Phẩm chất Động viên
Mang tính chất là phẩm chất biết sống vì người khác, hy sinh cho n# chứ không phải xúi cho n# làm
=> Hạnh phúc của mày là Hạnh phúc của tao
Cấp độ 5: Lãnh đạo vĩ đại
Cấp độ 4: 5/6 - 5 - 5 + Hợp tác với 1 đội cộng sự
Làm tất cả vì cái ngoài nó chứ không phải vì nó
Tạo ra một đôi cộng sự tốt như nó trở lên để nó chết công ty vẫn sống
Tổng kết
Lãnh đạo từ cấp độ 3 trở lên đến 5: Là nghề phải đào tạo
Lãnh đạo từ cấp độ 3 trở xuống là bản năng
Diễn Giải
Tầm nghĩ
Tầm là gì:
Căn: (Căn bản): Kiến thức - Kỹ năng - Thái độ = Năng lực
Cốt: (Bộ xương) - Điều kiện đủ để tạo nên lãnh đạo: Chính là Tầm là
Mức độ của căn:
Biết - Hiểu - Làm - Phân tích - Tổng hợp - Sáng tạo
Cốt từ Ruồi =======> Đại Bàng
Linh hồn để hạ người khác là tầm nghĩ
Cấp độ 5, Bác Hồ
5 Đặc điểm:
Loại bỏ cái tôi ra khỏi cá nhân, tập trung toàn bộ cho việc xây dựng công ty với đầy tham vọng
Luôn tập trung cho lực lượng kế nhiệm các cơ hội để thành công vì nta muốn cho công ty vĩ đại một cách lâu dài, trường tồn. Lãnh đạo các cấp độ khác là người tài và những người giúp việc - Còn lãnh đạo cấp độ 5 là Lãnh đạo và cộng sự
Không bao giờ nói về mình, (Bác Hồ không giờ nhận huân chương cho mình) mà luôn nói về sự đóng góp của người khác một cách thật lòng. Tuyệt đối không báo chí
Có một sự quyết tâm không lay chuyển: Sắt đá sẽ thành công
Không bao giờ họ nhìn ra cửa sổ mà chỉ nhìn tấm gương thôi: Tự soi mình để hoàn thiện mình và tránh ngạo mạn
Các cấp độ từ 4 trở xuống khác vẫn chưa thoát được cái tôi, vẫn vì họ. Người ta vẫn để lại cơ hội cho thất bại hoặc vinh hoa còn yếu kém cho dù thời họ tại vị công ty vẫn rất phát triển.
=> Học cốt cách Hồ Chí Minh: Vì dân tộc trường tồn
Lãnh đạo
TẦM NHÌN
QUY TỤ
ĐỘNG VIÊN
ĐỘNG LỰC
ÁP LỰC
CHƯƠNG III. CON NGƯỜI ĐI TRƯỚC, CÔNG VIỆC THEO SAU
Thực tiễn chứng minh
Điển xuất phát để nhảy vọt trong một bối cảnh, không phải hướng đi, hoàn toàn không phải điều chỉnh chiến lược mà điểm xuất phát để nhảy vọt lại
xuất phát từ nhân sự nhân viên phù hợp (Văn hóa)
Phải chọn
Người phù hợp: Đã không phù hợp thì quản lý chặt hay không vẫn chết
Phù hợp về văn hóa công ty
Phù hợp về văn hóa phòng
Phù hợp về tính cách lãnh đạo
Nếu là người phù hợp Họ rất dễ thích nghi với thay đổi
Nếu là người phù hợp Thì mọi động tác trở nên thừa - Để mình rảnh mình đẩy - là khỏi quản lý họ, khỏi động viên họ
Nếu là người phù hợp Thì mới cộng lực được vì tất cả chạy theo một hướng
Nhà quản trị
Tìm mọi cách quản lý thật chặt trên số người làm việc siêng năng đó là một sai lầm khủng khiếp nhất !
Một quá trình sa thải vô tội vạ là một quá trình sai lầm khủng khiếp hơn
Tính phù hợp phải được duy trì rồi mới khởi động: Cực kỳ khắc nghiệt nhưng tuyệt đối không được tàn nhẫn
Nếu chưa đạt, thì tuyệt đối đừng nhảy vọt và tiếp tục tìm kiếm
Tuyệt đối không thử nhiều người khi tuyển
Kết luận
Nút thắt cho nhảy vọt công ty: Hoàn toàn không phải là thị trường, công nghệ, sản phẩm, cạnh tranh mà là một thứ vượt qua tất cả những điều đó mà là khả năng
tuyển người và giữ được người PHÙ HỢP !
CHƯƠNG IV. ĐỐI MẶT VỚI SỰ THẬT PHŨ PHÀNG
Nhưng đừng mất niềm tin
Thực tế xảy ra
Người lãnh đạo không dám đối mặt với sự thật.
Khả năng chịu chê của người Bắc cực thấp vì để An toàn
Đối mặt được với cái xấu bao nhiêu thì thành công đến đó.
Tránh né bao nhiêu thì càng tụt lùi bấy nhiêu
Để tìm sự thật
Tuyệt đối người lãnh đạo đừng qua mặt người có năng lực
Bản chất của lãnh đạo là tầm nhìn nhưng lại phải tạo ra được một môi trường mà chắc chắn rằng nhân viên sẽ lên tiếng bằng sự thật
Phải chắc chắn rằng nhân viên có năng lực lắng nghe => Để thay đổi
Chuẩn thái độ cấp độ 1: Lắng nghe cho nhân sự
Trách nhiệm: Lắng nghe
Để NV biết lắng nghe
Lãnh đạo đặt câu hỏi: Lãnh đạo tham dự => Lãnh đạo không tham dự, không chỉ dẫn mà
chỉ đặt câu hỏi
Mà
tuyệt đối không đưa câu trả lời
để luyện lên lever kể cả các vấn đề đã biết và không biết !
Tạo văn hóa tranh luận - Phản biện chứ tuyệt đối không ép buộc:
Xuất hiện các dấu hiệu: Lớn tiếng, căng thẳng => Ép buộc chứ không phải tranh luận
Thực hiện các cuộc phân tích chứ tuyệt đối không đổ lỗi !
Có chế tài cho những thông tin không chính xác
Con người chỉ thể hiện nguyên hình khi làm việc:
Chưa làm đã kêu => Đuổi
CHƯƠNG V. KHÁI NIỆM CON NHÍM
Sự đơn giản của ba vòng tròn
Đạt tổng giao 3 yếu tố
Năng lực: 1 hành vi mà thể hiện được cả 3 thứ Kiến thức - Kỹ năng - Thái độ quyện - Kết hợp vào nhau còn không thì gọi là
có kết quả
hoặc chỉ có 1 trong 3 chứ không phải là có năng lực.
Sở trường: Công ty mình chỉ được làm cái mình mạnh, đừng có nhảy lung tung sang thị trường thằng khác
Đam mê: Đâu là lĩnh vực mình gạt ra cũng không được, nó cứ theo mĩnh mãi
Cái giỏi nhất của con người là biết mình giỏi cái gì để làm, cái gì không giỏi để KHÔNG làm!
Chưa đủ con nhím thì đừng tung đòn !
Phải mất ít nhất 16 năm cật lực + 4 người thầy mới có chứ đừng có sống ảo
Kiến thức
15% Chuyên môn hẹp: Chuyên môn nghề
85%. Ngoài chuyên môn hẹp: Triết học - Tâm lý - Giao tiếp - Tài chính
6 Cấp độ: Biết - Hiểu - Áp dụng - Phân tích - Tổng hợp - Sáng tạo
Kỹ năng
Làm được cái gì, kinh nghiệm ra sao
5 Cấp độ: Bắt trước - Tự làm - Thành thạo - Phối hợp - Sáng tạo
Thái độ
5 cấp độ: Lắng nghe - Làm theo - Có Quan điểm riêng - Tác động được người khác - Sáng tạo
Nói chuyện với thằng ngu thì chắc chắn xuất hiện 2 thằng ngu
Tập nói cho thằng khác nghe chứ đừng nghe khi thằng khác nói
Sở trường
Xác định xem mình là Kiến thức - Kỹ năng hay Thái độ
Để phát hiện ra sở trường
Thật là ngớ ngẩn khi loài người tự cho là mình giỏi ở lĩnh vực nào đó => Ngộ nhận hết chứ thực ra không đúng
=> Chỉ có 1 phương pháp là: 360 độ: Phương pháp phân tích phản hồi
Bản chất mày thế nào, chỉ có 360 người khác nói là đúng thôi: Phân tích lời nói là hành vi trên số lớn và 1 thời gian dài: 10 năm....
VD: Có 20 lĩnh vực:
9 lĩnh vực: Không thể làm được => Sở đoản
7 lĩnh vực: Làm chỉ trung bình
4 lĩnh vực: Mình làm tốt, làm là thành siêu đẳng ! => Sở trường
Áp dụng
Nước ngoài nta cho học nhóm sớm là thế để dần dần cho cno thể hiện và lấy phản hồi của nhau
Ngoại ngữ là thể thao, thằng nào chăm luyện và có tố chất thằng ấy ăn
=> Nta chỉ dạy được Phương pháp tự hướng nghiệp được thôi, không ai có thể hướng nghiệp được hộ người khác
Đam mê
Ước mơ: Cái mình muốn nhưng hoàn toàn không có khả năng thực hiện
Khát vọng: Ước mơ có khả năng thực hiện
Ý thích: Sự nhất thời
Đam mê: Chính là ý thích nhưng khi bạn đuổi nó ra mà nó cứ bám bạn cho đến tận giấc ngủ luôn
Không thể bỏ được, kể cả không tạo ra tiền bạc. Được kiểm nghiệm trong thực tiễn
Là cái Không làm mới chết :D
Đam mê luôn xuất phát từ 1 sự thành công nào đó rồi tiếp tục cống hiến, lại tiếp tục đam mê
Để tìm đam mê chỉ có 1 cách: Thử thật nhiều lĩnh vực để tìm ra đam mê của mình !
CHƯƠNG VI. VĂN HOÁ KỈ LUẬT
Tuyệt đối bỏ
Văn hóa bao cấp: Chỉ đạo
Chuyển hướng dần
Sang quản trị tri thức: Làm sao khai thác được mỏ não của con người
Nếu khai thác được thêm 1% não thì của cải gia tăng lại dào dạt nên không bao giờ sợ thiếu của cải
Kinh tế tri thức
Là kinh tế trong sản phẩm chứa 70% trị giá nguyên liệu tri thức trong đó chỉ còn lại 30% là trị giá nguyên liệu khác
Tập trung xây dựng một văn hóa kỉ luật
Trên một nền tảng dám nghĩ dám làm:
Văn hóa kỉ luật được hiểu là:
Hãy cho người ta tự do trong khuôn khổ: Đủ khe để piton có thể chạy đẩy được cái xe. Rộng quá ko đẩy được, khít quá ko cựa được
Tập trung tuyển nhân viên có ý thức kỉ luật
nếu đạt được điều đó thì nhà quản lý chỉ còn tập trung vào quản trị hệ thống mà không còn chủ yếu quản lý con người nữa
Nâng tiêu chuẩn công việc lên cao dần dần
Thay kỉ luật Chuyên chế: Kỉ luật áp đặt quyền lực, tao bắt mày phải làm bằng kỉ luật văn hóa
Giữ nguyên tắc con nhím một cách triệt để: Không có con nhím không làm
Tập trung Hoặc cực kỳ cân nhắc trước khi xuống tay quyết định mở rộng => Chỉ làm chắc chắn và chắc chắn chỉ làm trong 3 con nhím
Nội dung kỉ luật
Con người kỉ luật
Ý thức kỉ luât
Hành động kỉ luật
CHƯƠNG VII. BÀN ĐẠP CÔNG NGHỆ
Các công ty nhảy vọt
Nhìn công nghệ với con mắt khác: Công nghệ là chất xúc tác, hoàn toàn không phải là đà để đi tới, để phát triển
=> Để nhanh hơn, mạnh hơn, là quan trọng hơn chứ không phải là cái quyết định !
Cái gì mới là cái quyết định
Lùi rộng ra để trách cực đoan hóa, nhìn mọi thứ với góc độ của mình hiểu biết là nhất !
Con người vẫn là cốt lõi quyết định !
Ăn ở làm sao để cái tốt người ta quay lại với mình mới bền !
Do đó:
Họ tiến hành chuyển đổi trong tiên phong công nghệ bằng việc dùng công nghệ phù hợp. Cái gì liên quan đến điểm chạm cảm xúc con người thì không dùng. Cái gì không cần thì dùng
Kênh nào, cách nào đạt kết quả cao nhất với sp của mình, với thị trường nào, bối cảnh nào?
Sự tầm thường và thất bại
'Nằm ở quản trị yếu kém, không phải do công nghệ hay bất cứ yếu tố gì khác !
Nếu
'Lạm dụng công nghệ: Sập bẫy công nghệ
Phù hợp
'Con bò vẫn là con phải đi bộ: Nên dù thế nào vẫn phải có những khâu cho nó đi bộ ! Không thể bắt nó chạy hay bay được !
'Yếu tố con người vẫn phải sử dụng con người !
CHƯƠNG VIII. BÁNH ĐÀ VÀ VÒNG LUẨN QUẨN
CHƯƠNG IX. TỪ TỐT ĐẾN VĨ ĐẠI ĐẾN XÂY DỰNG ĐỂ TRƯỜNG TỒN
PHỤ LỤC
BỐI CẢNH GIẢ ĐỊNH
Làm doanh nghiệp có 3 giai đoạn chính:
Chưa tốt đến tốt: Rất giỏi 5 đầu việc rồi
Trung tâm là Lãnh đạo: Năng lực + Quy tụ + Hợp tác (Động viên)
Chiến lược
Văn hoá: Thực thi
Con người
Nhân sự
Cộng sự
Hệ thống
Tốt đến vĩ đại
Các thành phần khác trong BSC là tốt hết rồi, vấn đề bây giờ là làm sao để doanh nghiệp trở nên vĩ đại, trường tồn
Vĩ đại đến trường tồn
Quy tắc doanh nghiệp
Phải có 1 con sếu đầu đàn để dẫn dắt doanh nghiệp, Nếu mình không thể là đầu đàn thì cố mà ngoi lên giữa đàn
Thằng nào nắm tiền thằng ấy nắm quyền
Không bao giờ có cái mệnh đề ngay lập tức vĩ đại mà phải theo quy luật, đi nhanh thế nào thôi
Tại sao mình không phải là sếu đầu đàn
Chọn việc ít xấu nhất chứ không bao giờ toàn tốt cả, cái gì chả có 2 mặt
Nhân sự
Không thằng nào dạy được thằng nào nhưng nên tuân theo 1 nguyên tắc:
Có bất kỳ ý nghĩ nào không ổn => Đuổi ngay
Còn tuyển thì phải cân nhắc rất kỹ
Lever kế toán trưởng phải là muốn vo tròn, bóp dẹt đều được, muốn lỗ được lỗ, muốn lãi được lãi
Làm sao để nhân viên ra đường thích mặc đồng phục, thẻ tên và tự hào giới thiệu mình là người làm ở công ty này là ăn !
Làm sao để doanh nghiệp mình hơn 100 năm
Tại sao không phải là mình là người đặt nền móng cho doanh nghiệp của mình từ đây về sau để về sau đời đời nhớ ơn?
Cuộc chiến cạnh tranh bây giờ
Là cuộc chiến đầu vào
Cuộc chiến với chính quyền: Nó mà ghét thì không thể bứt được lên vì kiểu gì cũng dính
Cuộc chiến với ngân hàng, với tổ chức, định chế tài chính: Vào sổ đen là mạt nên mọi hoạt động phải sòng phẳng đúng tín nhiệm
Cuộc chiến với nguồn người tài: Quy tắc con số 3
Tài chính:
Lãi xuất chuẩn: Lãi xuất của trái phiếu chính phủ là sát nhất (không có rủi ro nên lãi suất thực = 0)
Lạm phát là cách thu thuế mà không thu thuế, không ai cãi được
TỔNG QUAN
Cội nguồn của tài năng, tạo nên thành công
Tích Luỹ
Để tâm
Bí quyết để luôn thành công, thành công mãi mãi
Vượt ngưỡng
- Khát vọng
Mỗi người có 1 cái ngưỡng trong đầu mình. Mình mà không tự phủ đinh mình thì mình thua
Mọi ngưỡng đều là do mình tự đặt, ko có đúng và sai
Phải lớn lên còn dân mình toàn thề không lớn lên.
Mình thấy Người ta lớn vì mình quỳ xuống chứ chưa chắc đã phải do nta lớn thật
Nỗi sợ làm cho con sư tử to lớn hơn !
Hành động có mục đích
Để cho chính xác là con người
Tập trung không bị rò điện
Luyện cho Myelin dày vào - 10.000h
Tắm cũng nghĩ, đi đường cũng nghĩ, nghĩ mọi lúc mọi nơi tập trung....
Bớt toàn bộ các việc vớ vẩn bỏ hết đi.... => Tiết kiệm thời gian
=> Thống kê chứng minh: Kẻ vĩ đại nhất 1 lúc tập trung được 4 mục đích cùng 1 thời điểm thôi
Thuê đối tác chuyên nghiệp tuyển người, lo các phần việc khác
Giám đốc chỉ còn: Lý thuyết mục tiêu: Mọi hành động phải hướng đến mục tiêu
Cãi nhau với vợ là phân tâm khỏi làm được gì nên phải giữ thật chặt
Câu chuyện Brazil vô định nhờ tập trên sân cát
Có 1 người thầy Huấn Luyện
Thổi động lực
chứ không phải dạy chuyên môn. Chuyên môn để tự người ta làm
Luôn luôn đòi hỏi
tính hiệu quả
: Thầy sẽ dừng huấn luyện khi thấy cầu thủ đá được rồi
=> Cho con học chuyên lớp chọn là sai lầm nghiêm trọng !
Quan trọng là làm cho nó thích học, muốn học rồi thì tự nó học
, tự nó khám phá chân trời tri thức và vận dụng vào cuộc sống => Ấy mới là học
Thực tế
Trên toàn thế giới >200 quốc gia, số Quốc gia thành công quá ít ~ 10
Có những con người sinh ra đã vĩ đại rồi: Gen, chọn lọc tự nhiên của tạo hóa: Chiếm tỉ trọng thấp: Tần Thủy Hoàng, Napoleon…
Phần đông còn lại những người vĩ đại đều do quá trình tự cải thiện mà ra
Lương có tác dụng đẩy người ta từ 0 đến tốt, nhưng khi tốt rồi, vượt lên trên cái tốt thì lương không có tác động nữa =>
Làm vì điều lớn hơn bản thân mình
Các công ty không vĩ đại được là do tốt rồi và không vượt ngưỡng lên để vĩ đại nên ko còn tốt nữa
Chiến lược công ty chưa bao giờ giúp đưa công ty vượt trên khỏi cái tốt để trở lên vĩ đại nhưng lại rất quan trọng khi đưa từ 0 đến tốt
Các công ty trên tốt họ đều không chú ý đến việc làm cái gì? Mà tập trung
chú ý loại bỏ những cái không nên làm hoặc ngừng làm
! => Tập trung chọn việc cần thiết để làm
Công nghệ chưa bao giờ là nhân tố tạo ra nhảy vọt, nó chỉ giúp cho quá trình nhảy vọt nhanh lên thôi, vẫn là
con người điều khiển
Sát nhập cũng không phải là yếu tố để vượt lên mức trên tốt
Các yếu tố sau không phải là yếu tố nhảy vọt mà chỉ là giúp từ 0 đến tốt thôi:
Tái cấu trúc => Tái lập
Động viên nhân viên
Sự đồng bộ
Nhân tố quyết tâm, quyết liệt
Công ty vĩ đại Không tạo sự kiện, không khẩu hiệu, không chương trình rườm rà
6 giai đoạn phát triển của doanh nghiệp
1. Từ bùn đất lên:
Do may mắn hoặc do ý chí: Khởi nghiệp: Sống được 32% sau 3 năm nếu cố gắng
2. Tồn tại:
Phải thay đổi tổ chức, nhân sự… nếu ko Chết tiếp 10%
3. Thành công:
Lại phải thay đổi tái cấu trúc nếu không Chết tiếp 10%
4. Phát triển:
Lại phải đấm 1 quả nữa: Tự động hóa hoàn toàn, bổ xung phó phải ra phó nếu ko chết tiếp 10%
5. Thành danh:
(Có Thương hiệu - chí ít phải 50 năm cho người ta trải nghiệm mới có cái gọi là thương hiệu) nên phải trái cấu trúc tiếp ko thì sẽ Hóa xương: Nokia, Blackbery
6. Tái lập
Nếu thành công thì sẽ trở nên Vĩ đại trường tồn được đúc tượng: Sống được > 100 năm
Biểu hiện của công ty nhảy vọt
Con người
Lãnh đạo: Cấp độ 5
Con người đi trước công việc theo sau (Công ty nhỏ thì cv đi trước, con người theo sau)
Nhân thức:
Sự thật tránh thông tin ảo, tránh quan liêu, phải đối diện với sự thật dù phũ phàng thế nào, tránh sống ảo
Con nhím: Tồn tại lâu bền
Hành động:
Kỉ luật là yếu tố cốt lõi để thực thi mọi yếu tố khác, làm tăng sức mạnh
Bàn đạp công nghệ: Là đòn bẩy để đi nhanh hơn
Chú ý
Bước nhảy
Từ 0 đến bằng người:
Từ bằng người đến giữa:
Từ giữa đến tốt:
=> Chưa bao giờ nhảy vọt là 1 cú hích duy nhất, tuyệt đối không phải là 1 chương trình hoành tráng, không phải là 1 chương trình đẫm máu, tuyệt đối không phải là 1 cơ hội
=> Nền tảng của nhảy vọt là quá trình đẩy từ từ cái bánh đà (tích lũy động năng qua quá trình chạy lấy đà) theo 1 cách nhất quán theo thời gian, tích lũy sức đà, khi đã tích lũy đủ thì sẽ xuất hiện điểm nhảy
Để cho quá trình đẩy nhanh
'Các công ty đi mua lại công ty khác, mua sau khi nó nhảy vọt rồi, nó tốt rồi, đúng trị giá lõi
Nếu mua nhầm không đúng giá trị lõi và nằm trong 3 vòng tròn con nhím thì còn vỡ nhanh hơn, còn mất công hơn
Quy luật
'Cứ từ từ thay đổi về lượng sẽ dẫn đến sự thay đổi về chất !
Mất công thời gian đầu, càng về sau sẽ càng ít tốn sức để duy trì
Lợi nhuận << Tỉ luất lợi nhuận << Lợi nhuận trường tồn