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Gerenciamento Pelas Diretrizes (Utilização do PDCA (Padronização do…
Gerenciamento Pelas Diretrizes
Solucionar problemas dos temas prioritários da organização
Sistema para atingimento de metas que não podem ser atingidas pelo gerenciamento da rotina
Sistema de gestão
Condições Vitais
Liderança da alta administração
Focalização da emoção, do entusiasmo e do conhecimento de todos os funcionários
Metas anuais como ponto de partida
Plano de longo prazo
Plano Anual
Metas anuais concretas
Planos de Ação
Orçamento
Planejamento Estratégico
Plano de longo prazo (5 a 10 anos)
Plano de médio prazo (3 anos)
Plano anual
Utilização do PDCA (Padronização do sistema e treinamento)
P - Diretrizes de longo prazo
D - Execução dos planos de atenção
C - Verificação
A - Reflexão
Meta
Objetivo gerencial
Valor
Prazo
Problema
Resultado indesejável de um processo
Meta não alcançada
Resolver = atingir metas
Todos possam ajudar a resolver os problemas prioritários da empresa
Diretiz
Meta + Medidas
Medidas desdobráveis
Método A
Desdobradas para níveis hierárquicos inferiores ou processos, fornecedores ou clientes
Transformadas em metas
Método B
Desdobra-se todas as metas
As medidas são alinhadas com as medidas da hierarquia superior e devem ser compatíveis com outras medidas do mesmo nível hierárquico
Medidas não desdobráveis
Processo de planejamento
Tipos de estrutura organizacional
Estrutura vertical
Função ocupacional
Estrutura horizontal
Função empresarial
Conhecimento
Conhecimento técnico acumulado
Conhecimento dos fatores atuais do problema
Entusiasmo das pessoas
Intuição e análise dos impedimentos
Capacidade de solucionar problemas/negociar/concretizar
Planos de Contigência
Identificação da situação inesperado
Previsão da medida
Estabelecimento de itens de controle