Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
KIỂM TRA TRẮC NGHIỆM VÀ PHỎNG VẤN (B) Phỏng vấn (Các yếu tố tác động đến…
KIỂM TRA TRẮC NGHIỆM VÀ PHỎNG VẤN
A) Kiểm tra, trắc nghiệm
Các hình thức trắc nghiệm
Trắc nghiệm tìm hiểu về tri thức nhận biết
Trắc nghiệm trí thông minh
Thông qua các bài toán
Trắc nghiệm các khả năng hiểu biết đặc biệt của ứng viên
các khả năng suy luận, quy nạp, phân tích hùng biện, trí nhớ, khả năng tính toán
Kiểm tra thực hiện mẫu công việc
Đánh giá kinh nghiệm thực hành của ứng viên, loại kiểm tra này có độ chính xác cao, chủ yếu Kiểm tra tay nghề, kỹ năng thực tế
Kiểm tra, trắc nghiệm thành thích
khả năng học hỏi, tiếp tu các kỹ năng nghề nghiệp mà ứng viên có thể nắm được, VD: kiểm tra về tài chính, kinh tế, nhân sự ... các kiến thức nắm được
Trắc nghiệm tìm hiểu sự khéo léo và thể lực của ứng viên
Đánh giá quá các bài tập về mức độ dẻo dai, trọng lượng, mức độ chịu đựng
Trắc nghiệm về tâm lý và sở thích
Trắc nghiệm tâm lý
như ý chí, sở thích, nguyện vọng, động lực cá nhân, thức hiện các bài trắc nghiệm về nhu cầu, khí chất, tính cách, tự tin, sự linh hoạt, trung thực, sự cẩn trọng ...
Trắc nghiệm về sở thích
Quá trình xây dựng bài trắc nghiệm
B2: Lựa chọn bài trắc nghiệm
có nội dung yêu cầu đánh giá nhân viên theo dự đoán là phù hợp và quan trọng nhất đối với công việc
B3: Tổ chức thực hiện bài trắc nghiệm
Có 2 cách tổ chức
Đối chiếu kết quả thực hiện công việc hằng ngày với kết quả trắc nghiệm, áp dụng với nhân viên đang thực hiện công việc và không áp dụng cho nhân viên đã làm việc ở công ty 1 thời gian
Sau khi đạt kết quả tốt trong các bài trắc nghiệm ứng viên sẽ làm việc thử, sau đó đối chiếu
B1: Phân tích công việc
xây dựng bảng mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc
B4: Rút kinh nghiệm, hoàn chỉnh
B) Phỏng vấn
Các hình thức phỏng vấn
Phỏng vấn không theo chỉ dẫn
: hình thức theo kiểu nói chuyện, không có bảng câu hỏi kèm theo
Phỏng vấn theo mẫu :
Phỏng vấn tình huống
Phỏng vấn liên tục
liên tuc hỏi các câu hỏi của công ty
Phỏng vấn nhóm
giảm áp lực khi đặt câu hỏi cho ứng viên
Phỏng vấn căng thẳng
những câu hỏi có tính chất nặng nề, liên tục, nhưng không xúc phạm
Quá trình phỏng vấn
B2 : chuẩn bị câu hỏi phỏng vấn
B3 : Xây dựng hệ thống thang điểm đánh giá các câu trả lời
B1 : Chuẩn bị phỏng vấn
B4: thực hiện phỏng vấn
Các yếu tố tác động đến phỏng vấn
Phỏng vấn chịu ảnh hưởng của các thông tin không tốt về ứng viên nhiều hơn các thông tin tốt
Mức độ thực tiễn, đáng tin cậy của phỏng vấn tăng lên khi có nhiều thông tin về các công việc cần tuyển nhân viên mới
Phỏng vấn có chỉ dẫn thường đáng tin cậy hơn không có chỉ dẫn
Phỏng vấn viên thường giải thích tại sao trở thành một nhân viên tốt nhưng không giải thích vì sao họ thấy ứng viên có thể trở thành một nhân viên tốt
Các dữ liệu thực tế thường được đánh giá quan trọng hơn bề ngoài, nhất là các người phỏng vấn chuyên nghiệp hỏi
Khả năng giao tiếp là yếu tốt kích thích, động viên của các ứng viên được thể hiện rõ
Yếu tố ngôn ngữ, cử chỉ ảnh hưởng đến quyết định cuối cùng
Các nhà ứng cử có kinh nghiệm thường đánh giá theo 1 kiểu và thường đánh giá chặt chẽ
10 Nguyên tắc phỏng vấn
Chỉ dẫn đối với ứng viên trong phỏng vấn
Liên hệ khả năng của ứng viên với mẫu người theo yêu cầu của hội đồng phỏng vấn
Suy nghĩ kỹ trước khi trả lời
Tìm hiểu nhu cầu thực sự của người phỏng vấn
Chú ý đặc biệt đến các biểu hiện tâm lý, tác phong, hành vi suốt quá trình phỏng vấn
Chuẩn bị kỹ lưỡng
Chuẩn bị trang phục, đầu tóc gọn gàng, lịch sự phù hợp với công việc
Chuẩn bị tinh thần thoải mái, tư tin
Chuẩn bị các câu hỏi doanh nghiệp, công việc, cơ hội
Tìm hiểu kỹ càng về doanh nghiệp, dự đoán những khó khăn trong tương lai