Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM VÀ PHỎNG VẤN (Phỏng vấn (Nguyên tắc phỏng vấn (Xém…
KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM VÀ PHỎNG VẤN
Kiểm tra, trắc nghiệm
Các hình thức
-
Kiểm tra, trắc nghiệm tìm hiểu về sự khéo léo và thể lực của ứng viên
Đánh giá sự khéo léo qua các bài tập bàn tay, sự thuần thục và mềm mại của các chuyển động, sự phối hợp thực hiện các bộ phận trên cơ thể,...
Đánh giá thể lực qua các bài tập về khả năng chịu đựng, mức độ dẻo dai, trọng lượng tối đa có thể dịch chuyển,...
-
Kiểm tra, trắc nghiệm thành tích
Đánh giá khả năng học hỏi, tiếp thu các kỹ năng nghề nghiệp. Đánh giá mức độ hiểu biết và kỹ năng thực hành.
-
-
-
Phỏng vấn
Các hình thức phỏng vấn
Phỏng vấn không chỉ dẫn
Hình thức phỏng vấn kiểu nói chuyện, không có bảng câu hỏi kèm theo.
Tốn nhiều thời gian, mức độ tin cậy và chính xác không cao.
Phỏng vấn theo mẫu
-
Ít tốn thời gian và có mức độ chính xác, độ tin cậy cao hơn so với hình thức phỏng vấn không chỉ dẫn.
Phỏng vấn tình huống
Người phỏng vấn đưa ra những tình huống giống như thực tế người thực hiện công việc thường gặp và yêu cầu ứng viên trình bày cách giải quyết vấn đề.
Phỏng vấn liên tục
Ứng viên bị nhiều người phỏng vấn hỏi liên tục, riêng biệt và không chính thức. Kết quả đáng tin cậy hơn so với hình thức phỏng vấn không chỉ dẫn.
Phỏng vấn nhóm
Hội đồng phỏng vấn hoặc nhóm phỏng vấn viên cùng hỏi ứng viên, cách thức thực hiện giống như cuộc họp báo,
Phỏng vấn căng thẳng
Làm cho ứng viên cảm thấy không thoải mái, bị căng thẳng về tâm lý
Đánh giá mức độ nhạy cảm tâm lý, lòng độ lượng khoan dung, cách thức phản ứng, giải quyết vấn đề khi bị căng thẳng
-
Các yếu tố tác động đến phỏng vấn: Yếu tố phụ thuộc vào ứng viên, yếu tố phụ thuộc vào phỏng vấn viên và các yếu tố phụ thuộc vào tình huống, điều kiện diễn ra phỏng vấn.
Nguyên tắc phỏng vấn
Xém xét lại bảng mô tả và bảng tiêu chuẩn công việc, hồ sơ ứng viên, ...
-
Lắng nghe, chăm chú cô gắng hiểu người phỏng vấn nói gì
Quan tâm đến sự thay đổi động thái, cử chỉ, hành động của ứng viên
-
-
-
-
-
-