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GUÍA DEL USUARIO DE SU MENTE (pensamiento integrador (La primera etapa…
GUÍA DEL USUARIO DE SU MENTE
Toma de decisiones
No se deja impresionar excesivamente por la velocidad
Se trata de la tensión entre las ideas que hemos llegado a comprender la verdadera naturaleza de un problema
Se centra en las decisiones más importantes
pensamiento integrador
La primera etapa consiste en articular los modelos - para desentrañar las ideas opuestas
La segunda etapa consiste en examinar los modelos - pensativo, profundamente y con tanta afección que pueda reunir
La tercera etapa es la de explorar nuevas posibilidades
La etapa final es evaluar los prototipos, con el fin de producir un nivel cómodo de confianza en su solución antes de seguir adelante.
Articular los Modelos
Identificar dos respuestas extremas y opuestas al problema, convirtiendo un problema
Le da un lugar manejable para empezar. En lugar de tener que trabajar a través de una serie de enormes proporciones de 'todas las posibles respuestas
Al hacer las dos opciones alternativas extremas, las opciones de partida natural se sumen un gran número de alternativas entre ellos
Las dos ideas opuestas a la resolución suficiente que un observador podría comprender la esencia de cada modelo
Una vez que los modelos opuestos son claros, qué explora cada modelo con mayor detalle. Para ello, pregunte quiénes son los actores clave - las personas más afectadas por el problema
Si los modelos son realmente contrario, los negativos de un modelo deben ser los aspectos positivos de la otra
Analizar los modelos
El siguiente paso es buscar en los modelos juntos, ellos sosteniendo explícitamente en tensión, Para ello, tres grupos de preguntas son útiles
Mirar a través de los modelos. ¿Cómo son similares?
Después de mirar a través de los modelos, mirar dentro de ellos. Preguntar, ¿Qué suposiciones subyacen en cada modelo?¿Cuáles son las relaciones causales cruciales?,¿Qué pasa si estas suposiciones no tienen? ¿Cómo se podría pensar en el problema entonces?
Mirar el problema de nuevo con ojos frescos. Vuelva a preguntas qué problema que está tratando de resolver, reconociendo que esto puede haber cambiado durante el análisis.
Por último, pregunta qué elementos de cada modelo que amas y que desee mantener en un nuevo modelo (por ejemplo, “Quiero tanto agilidad de ejecución y la coherencia del mensaje.”)
Explorar las posibilidades
Señala un cambio fundamental del análisis a la creación. Una manera de abordar esta etapa es reflexionar sobre su forma de pensar y simplemente preguntar. Exploración de tres preguntas de orientación, como un "mecanismo de búsqueda" de clases
¿En qué condiciones podría algún modelo de generar realmente una ventaja de la base de la otra?
¿Cómo podría ser un nuevo modelo creado usando un pequeño bloque de construcción de cada modelo?
¿Cómo podría el problema se analiza de una manera nueva, de tal manera que cada modelo se podría aplicar de forma discreta?
El objetivo de la tercera fase es crear integraciones 'prototipo', por lo que en lugar de censurar las ideas desde el principio, estimular sugerencias amplios y diversos
Evaluación de los prototipos
Esto presenta un desafío: todas las organizaciones quieren la innovación, pero la mayoría se sienten más seguros en el status quo
Dada esta dinámica, el trabajo para acortar las probabilidades: poner a prueba las nuevas ideas para crear los datos que necesita
? El problema con la definición de lo que sabemos que es verdad es que nos estancamos en discusiones sobre diferentes conjuntos de datos y la semántica sobre lo que constituye 'prueba'
es posible construir un programa de formación de formadores piloto, o modelar los costos de las diferentes posibilidades, o explorar investigación secundaria sobre los resultados del aprendizaje en diferentes modelos de entrega
Venancio Avendaño Hernández Creatividad e Innovación Disruptiva
