Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Integrative Thinking 2.0: a user´s guide to your opposable mind ((Explorar…
Integrative Thinking 2.0: a user´s guide to your opposable mind
Líder debe enfocarse en decisiones importantes de la empresa. .
Líder estar consciente de que la decisión correcta surge del choque de opiniones divergentes ya que pueden ser alternativas competitivas.
Líder debe generar un ambiente para crear desacuerdos y disención; y no optar por lo tradicional a través de consenso.
El pensamiento integrador
(Integrative Thinking)
no necesariamente produce soluciones integrales, pero provee una alta probabilidad de llegar a una soluión creativa.
Integrative Thinking está integrado por 4 etapas: articular los modelos, examinar los modelos, explorar las posibilidades y evaluar prototipos.
Articular los modelos:
líder debe identificar dos respuestas opuestas y extremas para el problema. Lo negativo de un modelo debe ser lo positivo del otro.
Estratégico dos respuestas opuestas, surgen alternativas entre ellas (información que puede generar nuevas posibilidades).
Explicar cada modelo y determinar que personas tienen mayor incidencia en el problema (clientes, trabajadores, socios). Beneficios de cada modelo en las personas.
Examinar modelos
: reflexionar ¿como son similares? Considerar los beneficios producidos que se diferencían entre los modelos.
Importante reflexionar ¿qué supuestos subyacen a cada modelo?, ¿cuáles son las relaciones causales cruciales?
volverse a preguntar,,, ¿cuál problema tratas de resolver?, ¿qué quisieras mantener de cada modelo?
Explorar las posibilidades:
cómo podrían integrarse los dos modelos en un nuevo y mejor respuesta.
Para explorar las posibilidades se requiere creatividad, reflexión, y visión..
Se debe reflexionar ¿Bajo qué condiciones podría un modelo generar un beneficio esencial para el otro?
Se debe reflexionar ¿Cómo podría un nuevo modelo utilizar los componentes de los dos modelos anteriores?
Se debe reflexionar ¿podría el problema ser analizado en una nueva manera, tal que cada modelo podría ser aplicado discretamente?
Son trascendentales las reflexiones en la etapa de explorar posibilidades ya que da pauta a las "integraciones de prototipos".
Evaluar los prototipos:
probar las soluciones de prototipos. El desafio que la carencia de información de una nueva idea probar que podrá funcionar.
Para probar prototipos se recomienda una Metodología sencilla que consiste en compartir las ideas de manera clara y concreta con los clientes.
Importante permitir que el cliente contribuya en la retroalimentación y sugerencias; cliente se convierte en co-creador de la mejora del prototipo.
VICTOR RICARDO CASTILLO INTRIAGO LA21 "Integrative Thinking 2.0: ..."
