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INTEGRATIVE THINKING 2.0: Auser´s guide to your opposable mind Jennifer…
INTEGRATIVE THINKING 2.0: Auser´s guide to your opposable mind Jennifer Riel and Roger Martin 
El entendimiento que subyace a la decisión correcta, surge del choque de opiniones divergentes y de la consideración seria de las alternativas en competencia
La decisión correcta, requiere un desacuerdo adecuado.
Tensión entre ideas de competencia ayuda a entender la naturaleza del problema y se comienzan a ver las posibles respuestas
Los tomadores de decisiones eficaces hacen caso omiso de la sabiduría convencional y trabajan para crear desacuerdos y disensiones.
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Identificar dos respuestas extremas y opuestas al problema, hacer de las soluciones expresiones extremas de una idea central.
Enlazar las 2 ideas opuestas con supuesta resolución, para que un observador pueda entender la esencia de cada modelo.
Explorar la lógica de cada modelo, enamorarse de c/u, evite criticar o juzgar, considere en lugar de evaluar.
Como adoptar modelos opuestos, aplicando Pensamiento integral en 4 pasos
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Aplicar preguntas ¿en qué se parecen?, mirar dentro de los modelos y preguntar ¿qupe supuestos subyacen en cada uno? ¿cuáles son las relaciones causales?
Ver el problema con ojos nuevos, preguntar nuevamente que problema se deberá resolver, pudo haber cambiado durante el análisis. No hay respuesta correcta, el juicio de valor dependerá de cada persona
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Reto importante para cualquier idea nueva es la falta de datos que demuestren que funcionará, probando ideas para crear los datos que se necesitan
Desde el inicio poner el prototipo con clientes reales , pedir comentarios y sugerencias
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Preguntarse¿qué tendría que ser cierto para que esta solución integradora sea una buena idea? Preguntar lo que tendría que ser cierto separa ideas de individuos y ayuda a suspender el juicio para explorar ideas en totalidad
¿Cómo se puede crear un nuevo modelo utilizando bloques pequeños de cada modelo? combinación productiva de manera nueva e interesante
¿Bajo que condiciones un modelo genera realmente un beneficio básico del otro? tomar un modelo y extenderlo para captar un solo beneficio
Cambio fundamental del análisis a la creación y ahora preguntamos ¿Cómo podrían integrarse en una nueva y mejor respuesta?
El objetivo de esta etapa es crear modelos integraciones de prototipos, fomentado sugerencias amplias y diversas.
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En el cierre, a menudo que las pruebas del nuevo modelo progresan, se genera confianza en la solución integradora, pero el desafío aún no ha terminado