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L'ART DE BOOTSTRAPER (DEF (DEBUTER UNE SOCIETE AVEC PEU D'ARGENT,…
L'ART DE BOOTSTRAPER
DEF
DEBUTER UNE SOCIETE AVEC PEU D'ARGENT
// MINIMISER COUTS LIVRE OLIVIER ROLAND
Gérez pour faire de la trésorerie et non pour être rentable
Vivez dans le Cloud
AVANTAGES
L’ACCESSIBILITÉ
L’ADAPTABILITÉ
LA FIABILITÉ.
Oubliez l’équipe « qui a fait ses preuves »
Démarrez comme société de services
Vendez en direct
Positionnez- vous contre le leader du marché
Travaillez sur les trucs importants
Les choses importantes
Développer un produit viable.
Vendre le produit.
Améliorer le produit.
Les petites choses
Cartes de visite et papier à en- tête
Fournitures de bureau
MOBILIER
Restez en sous- effectifs et externalisez
Un excès de personnel provoque une série de problèmes. • L’excès d’espace de bureau quand on a un bail de longue durée.• L’excès de mobilier et d’ordinateurs.• Le traumatisme dans l’entreprise au moment où on licencie.• Le traumatisme dans la vie de ceux qu’on licencie
DOMAINES EXTERNALISABLES (LOGISTIQUE)
Externaliser des fonctions stratégiques comme la recherche et le développement, le marketing et les ventes est plus risqué parce que c’est le cœur de votre start- up.
Le service clientèle.• Le support technique.• La comptabilité.• La logistique
Attachez- vous au fond, non à la forme
CONSEILS CHOIX PRESTATAIRES SERVICES
CHOISISSEZ UNE ENTREPRISE SPÉCIALISÉE DANS LE TYPE DE PRESTATIONS QUE VOUS ATTENDEZ.
PAYEZ PLUS POUR DES FONCTIONS CRITIQUES.
VÉRIFIEZ LES RÉFÉRENCES DES GENS QUI FONT LE TRAVAIL – ET PAS SIMPLEMENT LES RÉFÉRENCES DE L’ENTREPRISE.
NÉGOCIEZ TOUT.