Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Организация и проведение мероприятий по развитию и построению…
Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала
Планирование карьеры - это вид деятельности, имеющий:
Цель: построение успешной карьеры или что-то подобное(у каждого свои цели)
Субъект в виде работника.
Наставник в виде руководителя.
Консультант в виде кадровой службы.
Партнерство предполагает сотрудничество трех сторон - работника, его руководителя и кадровой службы.
Обучение преследует две основные цели:
заинтересовать работника в развитии карьеры;
предоставить им инструменты для начала управления собственной карьерой.
Этапы разработки плана развития карьеры
После приема на работу специалисты по человеческим ресурсам проводят обучение нового работника основам планирования и развития карьеры, разъясняют принципы партнерства, ответственность и возможность участвующих в нем сторон.
На следующем этапе разработки плана развития карьеры сотрудник определяет должность (должности), которые бы он хотел занять в будущем, основываясь собственных профессиональных интересах и методах их реализации.
На данном этапе работник нуждается в квалифицированной помощи со стороны кадровой службы и собственного руководителя, прежде всего, для определения собственных возможностей и недостатков, а также методов развития.
Некоторые предприятия проводят специальное тестирование для определения сильных и слабых сторон своих работников, результаты которого оказывают существенную помощь в планировании карьеры.
Роли и функции при планировании карьеры
Сам сотрудник
Менеджер по персоналу
Непосредственный руководитель
Необходимый набор условий
результаты работы в занимаемой должности.
профессиональное и индивидуальное развитие.
эффективное партнерство с руководителем.
заметное положение в предпринимательской организации.
Основные методы планирования карьеры
Анализ листков по учету кадров. Данные статистически обрабатываются и выявляется срок занятия идентичных должностей. Недостатком этого метода является ориентация на прошлый опыт, который не может быть использован без корректировок при смене кадровой политики государства.
Социологический и экспертный опрос ученых и руководителей предприятий. Опрос касается рационального возраста и срока занятия должностей с последующей обработкой результатов методами ранговой корреляции. Возможным недостатком данного метода при его применении является ограничение продолжительности прогнозируемого периода и отсутствие опыта.
Тестирования. Например, Якоря карьеры
Совмещение указанных методов и комплексная оценка кадров управления с помощью рейтинга.
Показатели, характеризующие управление развитием карьеры в организации, являются:
текучесть персонала (сравнение показателей для сотрудников, участвующих в планировании и развитии карьеры и не участвующих в этом процессе);
продвижение в должности (сравнение процентных показателей (отношение получивших повышение сотрудников к общему числу сотрудников в группе) для сотрудников, участвующих в планировании и развитии карьеры и не участвующих в этом процессе);
занятие освободившихся ключевых должностей сотрудниками организации и принятыми со стороны;
проведение опросов сотрудников, участвующих в планировании и развитии карьеры.
Типы построения карьеры
Трамплин
Лестница
Спираль
Перекресток
Программы автоматизации
BambooHR
Zenefits
UltimateSoftware