Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Сбор информации о потребностях организации в персонале (Основные шаги, с…
Сбор информации о потребностях организации в персонале
Виды потребностей в персонале
Перспективное
Ситуативное
Периоды планирования
Краткосрочные
Среднесрочные
Долгосрочные
Факторы, влияющие на потребность в персонале
Внешние
Внутренние
Этапы работы при планировании
Проведение анализа собственных ресурсов компании
Проведение анализа потребностей в персонале за определенный промежуток прошлого периода
Принятие решения
Методы определения потребности в персонале
Метод фотографирования рабочего дня
Метод расчета согласно нормам обслуживания
Метод экспертных оценок
Метод экстраполяции
Компьютерная модель определения потребности в персонале
WorkDay
WebSoft
SelfManagementGroup
Формулы расчета потребности в персонале
Планирование потребностей в персонале с учетом естественного движения персонала
Способы закрытия потребностей в персонале на перспективу
Внешнее
Внутреннее
Основные шаги, с которых необходимо начинать процесс планирования потребности в персонале:
провести анализ численности персонала на текущий момент и оценить эффективность его работы;
провести анализ перспектив развития предприятия относительно имеющейся потребности в персонале, обращая внимания на необходимость обучения персонала в будущем;
провести анализ рынка труда в регионе;
подробно расписать технологию оценки и подбора персонала;
составить план закрытия вакансий;
запланировать бюджет.
Задачи и значение планирования потребности организации в кадрах