Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Исследование применения в России корейской модели управления персоналом…
Исследование применения в России корейской модели управления персоналом
Актуальность
Российская работу система управления, оставляет желать лучшего. В современном мире Россия стоит на пути развития качественного и эффективного менеджмента и благодаря примеру азиатской системы управления можно «почерпнуть» опыт, который и заложит новую эпоху становления Российской системы управления персоналом.
Объект
Южнокорейская модель управления персоналом
Предмет
Социокультурные особенности Южной Кореи и России.
Проблема
На сегодняшний день сфера управления персоналом в различных организациях ежедневно сталкивается с множеством проблем в ходе своей работы. Это такие проблемы как: дефицит квалифицированных кадров, низкая исполнительская и трудовая дисциплина персонала, неудовлетворенно моральный - психологический климат, низкий уровень мотивации работников, конфронтация руководителя и персонала, а также многое другое.
Цель
Исследование Южнокорейской системы управления персоналом.
Задачи
Изучение системы управления персоналом в Южной Корее.
Сравнительная характеристика Южнокорейской и Российской систем управления персоналом.
Анализ социокультурных особенностей, применение Южнокорейской модели в России.
Элементы новизны
Применение южнокорейской системы управления персоналом на российские реалии, чего не было до этого момента
Гипотезы
Южнокорейская система управления персоналом может быть применена на территории РФ, при ее тонкой адаптации к отечественным реалиям
Российская система управления персоналом отстает от передовых иностранных систем
Методы исследования
Анализ документов
Сравнение
Ролевой подход
Теоретическая и практическая значимость
Значимость данной работы довольно широка, так как предлагает перенять для всей российской системы управления персоналом некоторые характерные черты иностранной системы, что может привести к "революции" внутри данной сферы, доказав ее приближение к точке бифуркации
Исследуемые труды
Потемкин В.К., Спивак В.А., Слободской А.Л., Федченко С.Г., ДЕЛОИТ, PriceWaterhouseCoopers,
Методы диджитализации
Мониторинг настроения работников
Сокращения продолжительности рабочей недели без снижения производительности
Программы, которые формируются благодаря активности работников компании