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CH5 MIS經濟面, CH5 MIS經濟面 (平台經濟衝擊 (新競爭法則:贏者通吃 (案例 (Internet, FB, PC, 淘寶,…

- - - - Internet
      - FB
      - PC
      - 淘寶
      - 起點中文網
    - - 旅遊平台
      - 徵才平台
      - 傳統百貨
- - - - Airbnb
      - eBay 拍賣
      - Android
      - Groupon 團購
      - 起點中文網小說
      - LinkdIn 人才
      - Youtube
      - Visa 信用卡
  - - - 平台:價值網路
        
        網路型組織
        
        平台上群組互動
        
        網路價值
        
        共創、共享價值
        
        Android
        
        平台:Google
        
        平台所有參與者互動，動態改變介面、功能
        
        手機:硬體製造商提供
        
        APP:軟體開發商
        
        使用者享受多樣性，即時回饋改變
      - 傳統:線性結構
        
        上游供應商
        
        中游製造商
        
        下游批發零售
        
        終端消費者
        
        零和遊戲
        
        同一筆銷售上下游瓜分
        
        比誰議價能力好
        
        Nokia
        
        產品功能介面固定
        
        結局不佳
    - - 平:外部夥伴提供
        
        Airbnb:最大無房旅館業
        
        阿里巴巴:最大無存貨商城
        
        FB:最大不生產內容的媒體公司
        
        Youtube:最大不生產影片的影音供應商
        
        Uber:最大無車租賃公司
        
        本身只具備輕資產
      - 傳:內部企業(股東)投資
        
        設備、人才、廠房
        
        本身具備重資產
    - - 平:外部夥伴交流互動
        
        夥伴交流互動創造價值
        
        Airbnb、Wiki、FB、Youtube 供需交互作用
      - 傳:內部生產製造
        
        內部價值鏈:各部門協同合作
        
        汽車製造、電影製作
    - - 平:平台治理
        
        創造公平、安全、高品質、吸引人的平台
        
        有效連結外部夥伴
        
        有效創造價值、利潤
      - 最佳產品/服務提供
        
        內部流程
        
        功能設計
        
        內部協調
    - - 平:夥伴間的網路效應
        
        吸引外部夥伴
        
        增加互動提升規模
        
        網路效應
        
        同邊正:人數越多價值越大
        
        FB、Line使用者
        
        跨邊正:某群組越多更吸引其他群組
        
        Amazon網路店家->消費者
        
        互補:與主產品互補的產品越多價值越大
        
        Windows<->Windows應用軟體
        
        同邊負:競爭激烈降低利潤
        
        Uber司機
        
        跨邊負:某群組越多造成其他群組流失
        
        FB廣告商->使用者
      - 傳:供給面的投入
        
        資本設備再投入
        
        垂直整合、併購、聯盟
        
        提升市占率、規模
    - - 平:遞增的投資報酬率
        
        透過網路效應
        
        越過關鍵多數
        
        價值越大->吸引使用者
        
        贏者全拿
      - 傳:遞減的投資報酬率
        
        投入越多
        
        成本價格越高
        
        消費者效用遞減
    - - 平:開放性競爭
        
        Android
        
        開放第三方(企業廠商)共創價值
        
        分享利潤
      - 傳:封閉式競爭
        
        MAC
        
        內部資源開發產品服務
        
        利潤獨佔