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Estructura Organizacional (Delegar (Beneficios (El gerente ahorra tiempo y…
Estructura Organizacional
Las organizaciones administran sus recursos humanos de diferentes maneras. Dependiendo del tamaño de la organización es como se hace la administración. En una organización pequeña la estructura es más informal. el dueño tiene muchas funciones.
La mayoría de las organizaciones necesitan de una administración más formal y estructurada de esta manera ayudan a que las funciones de una organización se lleva a cabo de una menta mas efectiva.
Delegar
Significa pasar el control y la autoridad a otros. Es imposible que una sola persona pueda ejecutar todas las tareas, preso es necesario delegar.
Empower a otros a terminar la tarea, la responsabilidad como quiera recae sobre una persona, ya sea el gerente, supervisor, etc.
El arte de saber delegar es una de las habilidades mas importantes de un gerente. Delegar efectivamente tiene beneficios tanto para el gerente como para los empleados.
Beneficios
El gerente ahorra tiempo y se puede enfocar en otras cosas. delegar motiva, los empleados sienten que se confía en ellos y que sus talentos son reconocidos.
Área de control
Se refiere al numero de personas que dependen directamente de un gerente. Entre mas alto este una persona en la jerarquía, mas amplia es su area de control.
El CEO de una compara es directamente responsable de los Directores de una empresa e indirectamente tiene a su cargo a todos los trabajadores de la empresa. Su área de control directa es angosta, pero su area de control indirecta es muy amplia.
Niveles de Jerarquia
Los niveles de jerarquia se refieren a la estructura organizacional basada en sistema de categorías.
En la parte de arriba van los directores, presidentes y la mesa directiva y en la parte inferior los menos calificados.
Ventajas
Son claras las lineas de comunicación dentro de la organización. Mejora la coordinación y la productividad.
Se crean departamentos o equipos que desarrollan un sentido de pertenencia en el trabajo y esto ayuda a la motivación.
Cadena de Mando
La linea de autoridad por la que pasan las ordenes en una prganozaciön.
Las organizaciones que tienen pocos niveles de jerarquía tienen una cadena de mando corta.
Por el contrario, si hay muchos niveles de jerarquía la cadena de mando es larga.
Desjerarquización
Empresas grandes han optado por des jerarquizar su organización.
El proceso de remover uno o mas niveles es una organización de estructura jerárquica a una organización con estructura plana. De esta manera se reduce los niveles y se esnancha el area de control.
Burocracia
La ejecución de tareas administrativas oficiales y reglas oficiales de una organización.
Las organizaciones burocráticas se caracterizan por tener reglas y políticas estandarizadas.
Por lo general es asociada con excesivos pasos administrativos y papeleos.
Centralización
Estructura Centralizada
La toma de decisiones se da en un grupo pequeño. Las decisiones las toman las personas que están en el centro sin consultar a mas personas de la organización. Este modelo lo apoyaban científicos como Henri Gayol, Federico Taylor y Henry Ford.
Descentralización
La toma de decisiones y la responsabilidad es compartida con otros. Por ejemplo oficinas regionales o departamentos podrían tomar decisiones por parte de la organización general. Como quiera las decisiones estratégicas las siguen tomando los directivos de la empresa y la junta directiva.