提案/簡報/工作sop
先確認大方向再做
不管時間急還是不急,重點是東西要確認後才開始做
做出一頁後,立即給主管確認
從東西開始做到完工,中間有無數次的確認
提案不會是草稿的逐條說明,清楚,明瞭,看了不累
提案不是自己沒有答案的計畫
做的過程中要參照設計sop
多研究已經完成的範例
了解自己的角色定位,換位思考,思考看的人要看什麼,思考自己的句子有沒有是站在自己立場的敘述
參考文字表達sop, 修正自己說話語法
提案要考量到資料儲存位置,之後使用的便捷性
思考主管查看整體內容的便捷性
過程中遇到問題立即發問
不斷跟主管核對完成期限
思考事情要完成前的確認步驟及事前準備
做事情要有一個目標是放在什麼地方,用在哪裡
最東西如果做到一半沒靈感,立刻找主管討論,如果主管沒空立即換下一個
早上起來,今天立刻兌對換其他內容,跟主管報告,週五也不會影響
手機設定時間擺出來看,要不斷看時間
根據實際工作屬性,以及之前工作的經驗,判定休息狀況
遇到插件,一定是先評估自己的工作量,再提案
工作要根據事情與階段要設定檢查點,切開要達標,檢查點的意義,不是為了提醒,而是去判斷評估是否修正,再提案
每日執行必看
工作開始前,要跟主管口頭互動,確認今日工作內容與格式
每日要做的事情說一是一,出了狀況要立即回報
工作過程中計時,紀錄所花的時間與障礙
做好的工作記錄在完成清單(項目,%數)(主管打來問工作,就唸這個,其他廢話別講)
成果報告原則
思考結果屬性
主管3秒能懂(格式、圖片)
思考口頭報告內容,用筆寫出來
練習5次
進行報告