提案/簡報/工作sop

先確認大方向再做

不管時間急還是不急,重點是東西要確認後才開始做

做出一頁後,立即給主管確認

從東西開始做到完工,中間有無數次的確認

提案不會是草稿的逐條說明,清楚,明瞭,看了不累

提案不是自己沒有答案的計畫

做的過程中要參照設計sop

多研究已經完成的範例

了解自己的角色定位,換位思考,思考看的人要看什麼,思考自己的句子有沒有是站在自己立場的敘述

參考文字表達sop, 修正自己說話語法

提案要考量到資料儲存位置,之後使用的便捷性

思考主管查看整體內容的便捷性

過程中遇到問題立即發問

不斷跟主管核對完成期限

思考事情要完成前的確認步驟及事前準備

做事情要有一個目標是放在什麼地方,用在哪裡

最東西如果做到一半沒靈感,立刻找主管討論,如果主管沒空立即換下一個

早上起來,今天立刻兌對換其他內容,跟主管報告,週五也不會影響

手機設定時間擺出來看,要不斷看時間

根據實際工作屬性,以及之前工作的經驗,判定休息狀況

遇到插件,一定是先評估自己的工作量,再提案

工作要根據事情與階段要設定檢查點,切開要達標,檢查點的意義,不是為了提醒,而是去判斷評估是否修正,再提案

每日執行必看

工作開始前,要跟主管口頭互動,確認今日工作內容與格式

每日要做的事情說一是一,出了狀況要立即回報

工作過程中計時,紀錄所花的時間與障礙

做好的工作記錄在完成清單(項目,%數)(主管打來問工作,就唸這個,其他廢話別講)

成果報告原則

思考結果屬性

主管3秒能懂(格式、圖片)

思考口頭報告內容,用筆寫出來

練習5次

進行報告