Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Тема 17. Состав подразделений организационной и производственной…
Тема 17. Состав подразделений организационной и
производственной структуры предприятия
Организационная структура включает
Производственная структура предприятия: основное производство, вспомогательное производство, обслуживающее производство
Подразделения предпроизводственной стадии: технологические лаборатории и научно-исследовательские и опытноконструкторские подразделения
Структуру аппарата управления
Подразделения социальной инфраструктуры: медпункты, столовые, детские сады, базы отдыха,
библиотеки, общежития, профилактории
Организационная структура аппарата
управления
- Состав, соподчиненность и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные взаимоотношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Элементы
Управление
Внутренние нормы и правила
Распределение полномочий
Виды связей
Горизонтальные
Вертикальные
Требования
Гибкость
Адекватность
Специализация
Оптимальность
Надежность
Экономичность
Простота
Типы организационных структур аппарата управления
Линейная
Преимущества
единство руководства
простота взаимосвязей
самостоятельность руководителя
полная ответственность руководителя
Недостатки
руководитель должен иметь знания по всем сферам деятельности
если организация большая, решения принимаются медленно
Функциональная
Преимущества
стимулирует деловую и профессиональную специализацию сотрудников;
приводит к сокращению дублирования функций;
расширяет возможности руководства по оперативному управлению производством.
Недостатки
трудность поддержания постоянных прочных взаимосвязей между различными функциональными службами
зачастую функциональные подразделения заинтересованы в решении проблем только своих подразделений
Штабная
Преимущества
высокая степень специализации деятельности
более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов
некоторая разгрузка высших руководителей
Недостатки
снижение персональной ответственности сотрудников за результаты работы
штаб руководства не всегда согласовывает решения друг с другом
Дивизионная
Преимущества
обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей большой численностью сотрудников и территориально удаленными подразделениями
обладает хорошей гибкостью.
Недостатки
дублирование функций центрального аппарата
разобщенность штабных структур отделений от штабов компании
большая нагрузка на управленцев
Матричная
Преимущества
позволяет обеспечивать гибкость управления ресурсами при выполнении нескольких программ в рамках компании
концентрация всех усилий на выполнении одного конкретного проекта
Недостатки
необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и пректами
– высокие требования к квалификации;
– частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов