Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Тема 17. Состав подразделений организационной и производственной структуры…

- - - - Преимущества
        
        более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов
        
        высокая степень специализации деятельности
        
        некоторая разгрузка высших руководителей
      - Недостатки
        
        снижение персональной ответственности сотрудников за результаты работы
        
        штаб руководства не всегда согласовывает решения друг с другом
    - - Преимущества
        
        обладает хорошей гибкостью
        
        обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей большой численностью сотрудников и территориально удаленными подразделениями
      - Недостатки
        
        дублирование функций центрального аппарата
        
        разобщенность штабных структур отделений от штабов компании
        
        большая нагрузка на управленцев
    - - Преимущества
        
        расширяет возможности руководства по оперативному управлению производством
        
        приводит к сокращению дублирования функций
        
        стимулирует деловую и профессиональную специализацию сотрудников
      - Недостатки
        
        трудность поддержания постоянных прочных взаимосвязей между различными функциональными службами
        
        зачастую функциональные подразделения заинтересованы в решении проблем только своих подразделений
    - - Преимущества
        
        концентрация всех усилий на выполнении одного конкретного проекта
        
        позволяет обеспечивать гибкость управления ресурсами при выполнении нескольких программ в рамках компании
      - Недостатки
        
        необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и проектам
        
        высокие требования к квалификации
        
        частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов
    - - Преимущества
        
        самостоятельность руководителя
        
        простота взаимосвязей
        
        единство руководства
        
        полная ответственность руководителя
      - Недостатки
        
        руководитель должен иметь знания по всем сферам деятельности
        
        если организация большая, решения принимаются медленно