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organización y crecimiento familiar-empresarial (Protocolo o Constitución…
organización y crecimiento familiar-empresarial
Administración, propiedad y gobierno en la empresa familiar
Propiedad
Propietarios goberantes
Propietarios Inversores
Propietarios operativos-gobernantes (mixtos)
Propietarios Operativos
Adminsitración
promoción- desarrollo de la cultura organizacional
Desarrollo y aplicación de métodos de evaluación
Descripción de puestos y funciones
fomento de la comunicación
igualdad entre el personal familiar y no familiar
Establecimiento de un sistema de compensaciones justo
Consejo de Administración profesional y activo (CAPA)
Capacidad de
Aconsejar
Profesionalizar
Administrar
proactiva
Órganos de gobernanza
Asamblea familiar
Asuntos relacionados con la familia y sus responsabilidades
Asuntos relacionados con al empresa y su propiedad
Consejo de familia
por sangre
Por rama familiar
por generación
Mixto
Comités de apoyo
Comite Mentor
Comité junior
Oficina familiar
EStructuras de gobernaza corporativa en la empresa familiar
Asamblea de accionista
aprueba el reglamento interno
contacta individualmente a los accionistas o socios
Consejo de Administración
Fase de desarrollo de la empresa
profesionalización de la empresa Familiar
Etapa 1: Incorporar profesionales en la empresa familair-puestos directivos
Estructura de gobierno de la empresa
Etapa 2: Tener un consejo asesor como apoyo en al trancisión y crear un consejo de administración básico
compuesto por 2 o tres personas ajenas al capital y a la gestión
Etapa 3: Incorporar miembros externos al consejo de administración
se recomienda que por cada dos accionistas familiares exista un consejero externo
Etapa 4: Un consejo de administración activo
Los comités: Todos con un reglamento aprobado
De Auditoría
De compensaciones
De Nombramientos
Presidente del consejo Vs. Director General
la separación de ambos roles facilita el órgano de gobierno
Protocolo o Constitución Familiar
razones para tener una empresa familiar
Cultura y valores
tipo de empresa que se desea, expectativas y decisiones dificiles
Organos de gobernanza familiar-empresarial
Derechos patrimoniales, propiedad
Organización familiar-empresarial (trabajo
Otros temas varios