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OKR (Desdobramento de metas, onde os objetivos anuais viram objetivos…
OKR
Desdobramento de metas, onde os objetivos anuais viram objetivos trimestrais da empresa e das equipes
Desdobramento A: desdobrada para o próximo nível hierárquico abaixo da organização com as mesmas KPIs do objetivo original
Desdobramento B: desdobrada para o próximo nível hierárquico abaixo da organização com diferentes KPIs e medidas do objetivo original superior.
Key-Results são mensuradas por KPIs, que vão provas que o Objetivo foi atingido por fatos e dados
Marcos cronológicos que levam aos objetivos, 12 Key-Results mensais ou 4 Key-Results trimestrais
Objetivos e Key-Results definidos em um processo bi-direcional, de cima para baixo e de baixo para cima
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Os erros mais comuns são, não faze-los gradualmente, definir OKRs demais, o não acompanhamento delas
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Ciclos que duram 3 meses, sendo estabelecidas, monitoradas e avaliadas
Metas ousadas, específicas e viáveis
Metas que sejam agressivas, 70% como novo 100% pela agressividade
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% de conclusão não importa, importam os resultados reais alcançados
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A Google sugere que sejam classificadas, que haja somente cinco possíveis % de atendimento para uma OKR e que sejam acordados
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