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Propuesta de Intervención Pedagógica (Unidad 1. Definición Integral…
Propuesta de Intervención Pedagógica
Unidad 1. Definición Integral
Objetivo y Beneficio
la planeación estratégica formula y contesta alguna de las preguntas claves en forma ordenada y con una escala de prioridades y urgencias
Minimizar Debilidades, Maximizar Potencialidades
la mayoría de las organizaciones la introducción y el desarrollo de un sistema de planeación estratégica dan lugar a todo tipo de prejuicios en contra de la planeación, que deben ser comprendidos y vencidos si el sistema debe operar eficazmente. Los directores que se oponen a la planificación de sus actividades indican varias razones apoyando su antipatía
Definición del Problema
Los sistemas deben ser diseñados para que se adapten a las características particulares de cada empresa.
Prospectiva Constructivista
El tamaño de una empresa es una dimensión importante para determinar el tipo de sistema que esta pueda adoptar
Unidad 2.Fortalezas y Oportunidades
Beneficios Proyectados
los valores y aspiraciones de los directivos son de gran importancia y cuando estos expresan puntos de vista referentes a asuntos como la misión de la empresa, metas y otros.
Alternativas de Contingencia
El propósito fundamental de la planeación de contingencia es proporcionarle a los directivos una mejor posición para tratar con desarrollos inesperados.
Jerarquía de Objetivos
Las personas perceptivas que recopilan información empiezan con una serie de patrones sistemas o conceptos de cómo relacionar los datos.
Requerimientos
El tema de un plan de contingencia debería ser aquel, cuya probabilidad de que ocurra en menor que aquella para los eventos incluidos en le proceso de planeación. Los temas de los planes de contingencia deberían seleccionarse de acuerdo con el impacto que tendría su ocurrencia en la empresa.
Unidad 3. Debilidades y Amenazas
Monitoreo.
La palabra control se utiliza aquí en le sentido de control directivo que busca asegurar que el desempeño esté conforme con los planes
Análisis Constante
Estos objetivos tentativos deben ser evaluados contra el análisis de situación de potencialidades y debilidades personales, oportunidades y limitaciones del medio ambiente.
Proacción.
El conjunto de técnicas de planeación contiene una gran variedad de métodos para ayudar a los directores a tomar decisiones.
InformeDefinición de Responsabilidades
En el presente la planeación de una empresa es sugestiva. En la planeación de una empresa a largo plazo, un punto de partida típico en algún objetivo fundamental integrado y perfeccionado, tal como utilidad y rendimiento.
Unidad 4. Evaluación de Estrategias
Retroalimentación
La cantidad de participación que es posible y deseable difiere entre los niveles directivos y los individuos involucrados. El verdadero grado de participación depende fuertemente en el superior y el subordinado.
Informes
El sistema de presupuesto debería formar parte de un programa de planeación a nivel en toda la empresa. El sistema de presupuesto es el elemento clave de la planeación; forma parte del proceso de planeación pero no representa su totalidad.
Tiempos y Movimientos
Una buena planeación estratégica y una buena dirección van unidos. Una planeación incorrecta no sólo da como resultado decisiones incorrectas, sino que desperdicia el tiempo y esfuerzo por parte de los directores y el personal
Replaneación
La base de creación de estos es la formulación de los propósitos básicos y las misiones de la empresa. Específicamente, estos dos últimos son una importante misión de la alta dirección