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产品思维30讲（08-12）机会判断 (08机会判断：点线面体的战略选择 (大型经济体的崛起 (点线面体的战略选择非常重要，你再怎么优化产品、提升效…

- - - - 因为不论是相亲还是其它的事，看得上我的人我看不上，我看得上的人看不上我。或者我想要的离我太远；我能做到的我看不上。这是无数人的痛苦。
        我认为，这是同一个问题，就是过于关注“点”。这个人只对“点”有感觉，对“线”、“面”、“体”的力量，完全无视，甚至完全没概念。
        任何一个点都有它的来路，都有使它成为“今天”这个点的线、面、体。如果你对线、面、体完全无感，只想拥有一个点的当下，那基本上是守株待兔。
        
        比如说你想嫁一个有房有车的人，看上去好像很难。但如果你找一个在BAT工作的码农，或者某个新兴独角兽公司的早期员工，稳定了几年之后，就会有房有车。
        
        你要看到这条“线”，而不要纠结于当下的“点”。
        在一个“点”上反复纠结，其实得不出本质的结论。不如花时间，从这个“点”上跳出来，研究一下这个“点”下面的大框架——“线”、“面”、“体”。
  - - - 基于点的评估，其实每块石头都是一样的。但是，位置不同，势能不同。它们之间的区别取决于它们搭载在哪个“面”上，“面”在哪个“体”上
        
        “制高点”这个词，就是从战争中来的。一个将军，不能担心自己的士兵怕死。为什么？人怕死、人不够勇敢，这是人的常态，这是人性。
        
        士兵怕死和销售怕产品难卖一样，是必然的。对于必然的事情，你有什么可担心、可抱怨的呢？如果你选择做一个将军，那你就要找到战略制高点，带大家爬上一座山，从山上推石头下来砸敌人。这时你会发现，每个士兵的勇气与战斗力都提升了3倍，因为地理优势为团队的每个人都赋了能。
        
        “求之于势，不责于人”，是要自己去找有势能的“面”，而不能寄希望于员工的“点”。
        
        如果想一切靠员工的“点”的努力来得到，所有的士兵其实都贪生怕死，所有的员工都害怕努力而没有收获。
        “求之于势，不责于人”，这才是CEO该干的事。找到外部势能，为你的整个组织赋能。
      - “求之于势，不责于人”，这才是通往幸福的道路。
        作为一个CEO，你不应该天天对自己的团队和员工不满意。你应该去找外部势能，为你的组织赋能。
        
        每一个人，就只是一个当下的“点”，资源都很有限。一个“点”，你再抱怨，再压榨，也就只是一个“点”的资源而已。反过来你要想，大家把自己最好的“点”都给了你。在一个时间周期之后，你会回报给大家什么样的线性收益呢？
  - - - 但这确实很难。比如巴菲特的合伙人查理·芒格，为了把自己训练得客观，用了一生的时间。人生的选择远比努力更重要。
        你的选择应该是一条“线”、一个“面”，甚至是一个“体”的收益。你个人的努力，只是在“点”、“线”、“面”、“体”的既定框架内，作为一个“点”的挣扎而已。
- - - - 因为自我实现其实是一条漫长而痛苦的路，人的本性是懒惰的。你看到一个人展现出了勤奋、规整、自律，其实这是被一系列的恐惧、集体人格、潜意识压迫，才会呈现出那个样子。所以，如果没有恐惧这条疯狗追着，没有爽点这种满足感来持续喂养，只靠一个APP帮助女性实现自我，那可以不客气地说，这就是个不痛不痒的产品。
  - - - 比如，我们看偶像剧，追星，看网文，看英雄故事，看网上的名人八卦，看名人的创业故事、成功神话。
        你是在热追他们吗？不是，你情不自禁投入到关注的内容，是你的虚拟自我，是你自我想象的一个投射。
        
        网红雪梨：你卖的其实是一种生活方式，它要满足女孩心中美美的幻想。
        
        这就是一种虚拟自我的实现。
- - - - 在互联网产品中，最依赖的工具是搜索，因为他对自己主动要找的东西是非常清晰的。
        
        1、搜索自己要的
        2、比价格
        
        京东
    - - 他们的目的不是有效率地、快速地找到自己要的东西，而是想东看看、西看看，看看有什么她不知道的，有什么她没见过的，看多了就会忍不住买。最后买的东西和她最初想要的东西相不相关，这不重要。
        
        淘宝、小红书
    - - 腾讯、天涯、豆瓣、蚂蜂窝