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La innovación y el empresario innovador (las ideas brillantes (ideas…
La innovación y el empresario innovador
las ideas brillantes
son las fuentes de mayor riesgo para innovar
son las ideas de menor posibilidad de exito
ideas brillantes ligadas a la innovación que tuvieron éxito
bolígrafo
envase para aerosol
cierre de cremallera
las razones de sus probabilidades de éxito
debido a que las ideas brillantes son vagas y elusivas
es aconsejable que el empresario deje de lado la tentación de ligar una innovación a una idea brillante
en el mundo empresarial
si el innovador presenta su posible invención ligada a una idea brillante necesita
iniciativa
ambición
ingenio
las innovaciones ligadas a ideas brillantes
son un rtesgo debido a la probable incomprensión de los usuarios
Inventores a lo largo de la historia
Leonardo Da Vinci
invenciones
submarino
helicoptero
Fragua automática
ni la sociedad y economía fueron receptivas a esta idea
Robert Boyle
se le ocurrió la innovación de las maquinas a vapor
su idea no funcionó debido a que
recurría a explosiones de pólvora para empujar el pistón
continuaron su idea
Denis Papin
James Wat
Thomas Newcomen
Condiciones de la innovación
Lo que debe hacerse
pensar en las fuentes de oportunidades para innovar
diversas áreas tienen diferente importancia
la innovación conceptual y perceptiva
se debe estudiar a los posibles usuarios
conocer las expectativas, valores y necesidades
dar solución a grandes necesidaes
innovación simple y bien centrada
aplicación clara y específica
estas empiezan siendo pequeñas
sin demasiados recursos
aspiran aun campo específico y no a toda la industria
Lo que no debe hacerse
que sea complicada para el usuario
que trate cumplir varias funciones
es probable que se vuelva confusa
debería existir un núcleo en común
innovar para el futuro
su impacto puede tardar demasiado a lo largo del tiempo
depender de que alguien lo comprenda a futuro para que genere ese iompacto
No se puede dejar de tomar en cuenta
las innovaciones requieren de mucho trabajo y tiempo
demandan que nuestro ingenio y predisposición sean suficientes para desarrollar el invento
exige demasiada constancia
la innovación debe dirigirse al mercado
puede generar un cambio
puede que sea parte del proceso del cambio
Innovador conservador
tienen éxito porque definen y delimitan los riesgos
analizan en forma sistemática las fuentes de oportunidad para innovar
No se centran en los riesgos sino oportunidades