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DESCRIPCION TECNICA DE UN PUESTO ORGANIZACIONAL (IDENTIFICACION (Codigo…
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TOMA DE DECISONES es el proceso medianter el cual una persona debe escoger entre dos o mas alternativas
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RACIONALIDAD analisis que requiere de una meta y una comprension clara de alternativas mediantes las cuales su buena eleccino se puedde alcanzar un buen fin
RACIONALIDAD LIMITADA O CIRCUNSTANCIA limites de tiempo informacion y certeza limitan la racionalidad sin embarlo los administradores tratan de tomar las mejrores decisiones
IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES es importante porque mediante el empleo de un bun juicio, la toma de decsiones nos indica que un problema o situacion es valorado y considerado profundamente el mejor camino a seguir
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Toma de desciones en condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo
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CONTROL proceso de vigilar las actividades para asegurarse de que se estan haciendo como se planearon y corregir si hay fallas
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LIDERAZGO se define como la capacidad de influir en un grupo de personas con el objeto de alcanzar metas organizacionales
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MOTIVACION
Es un termino general que se apliica a todos los impulsos, deseos, necesiddes, anhelos y fuerzas similares
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INTEGRACION: Es obtener y articular los elementos materiales y humanos para poner el movimiento la empresa. Se puede ver afectada por factores externos (politicas de personal, clima organizacional, sistemas de recompensa, tecnologia interna) y factores internos (nivel de educacion leyes y regulaciones del gobierno etc.
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INTEGRACION DE PERSONAS las personas a desempenar cualquier funcion dentro de la empresa dbeen de llenar los requissito sde preparacion capacidad y habilidad
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SUPERVISION significa vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen correctamente
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TOMA DE DECISIOINES es una de las actividades mas importantes de un directivo en la administracion ya que la misma sufre un constante cambio
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