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Herausforderungen megra im digitalen Wandel (Neue Ziele "Den Kunden…
Herausforderungen megra im digitalen Wandel
Veränderung Geschäftsmodell
Effiziente Durchführung "traditioneller" Aufgaben als Cash Cows zur Finanzierung zukünftigem Business :check:
Einführung von digitalen Tools zur Automatisierung machen "Standard-Business" aktuell komplexer :warning:
Proaktive kundenorientierte Beratung als Business von morgen :!:
Neues Business = Neuland betreten #unlearn #anders
Fehlerkultur ausbauen ("Shit happens")
Gemeinsames Handwerkszeug für Projektarbeit entwickeln
Arbeit in (agilen) Projektteams fördern
Verantwortung von Geschäftsführung an Beschäftigte abgeben :
Guten gemeinsamen Umgang mit der dauerhaften Veränderung und den damit verbundenen "Sackgassen " und Umwegen finden.
Gelunge Arbeitsaufteilung traditionell und neu entwickeln - dabei auf Überforderung des Einzelnen achten
Neue Ziele "Den Kunden erfolgreich machen"
Traditionelle Sicht auf Prozessergebnis z.B. Jahresabschluss, Steuererklärung, wird abgelöst. :explode:
Know-How zur Analyse der vorliegenden Daten bei Mitarbeitern individuell vorhanden, aber bisher nicht "Organisationswissen" :red_flag:
Proaktive Beratung der Kunden bisher nicht regelhaft im Geschäftsalltag verankert. :red_cross:
Gewünschte verantwortliche Vorgehensweisen bei Erkennen eines "Kundenproblems" bisher nicht gemeinschaftlich entwickelt und im Alltag etabliert
Kundenservice bieten - Why? How? What? - Nutzen!
Deckungsbeitrag für megra im Blick behalten
Beratungsprodukte mit hohem Mehrwert für Kunden entwickeln
Veränderung "Betriebssystem"
Mehr Verantwortung für den Geschäftserfolg bei Beschäftigen
Erhöhte Komplexität und Neuheitgrad erfordert mehr Kollaboration
Mehr und regelmäßige Arbeit in Projekten (statt Regelprozessen)
Neue Erwartungen an Verantwortlichkeiten und Aufgaben klar und transparent
Organisationswissen durch gemeinsame Dokumentation neuer Erkenntnisse aufbauen