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Brainstormig (초점을 명확히 한다 (규칙을 만든다 (아이디어에 번호를 매긴다 (때로는 단숨에 뛰어넘는다 (아이디어를 사방에…

- - - - 때로는 단숨에 뛰어넘는다
        
        아이디어를 사방에 기록한다
        
        아이디어를 팀원 모두가 볼 수 있는 매체에 기록하라
        
        워밍업 시간을 가진다
        
        바디스토밍을 실시한다
        
        뛰어난 브레인스토밍은 아주 시각적이다
        여기에는 스케치 마인드매핑 도형 인체도가 포함된다 훌륭한 브레인스토밍은 흔히 입체적이다
        싱크대를 제외한 모든 것을 회의에 동원한다 재료를 구해 아이디어와 콘셉트가 잘 드러나는 모델을 만들어야 한다 바디스토밍을 두려워하지 말아야 한다 현재의 사용패턴을 실행해보고 그것이 어떻게 변하는지 만져보고 느껴보고 살펴본다
        
        팀이 이전에 함께 일한적이 없었을때
        팀원 대부분이 브레인스토밍을 자주 하지 않았을때 필요하지만 관련없는 쟁점 때문에 주의가 산만해졌을때
        
        구축하고 뛰어넘을 기회를 살펴라
        아이디어를 토대로 일하도록 하라 사람들이 분발하도록 격려하거나 자그만 변화를 끌어들여라 아니면 아주 급하게 건너뛰었던 예전의 길로 되돌아가거나 혹은 아예 새로운 접근으로 전지하라
      - 아이디어에 순위를 매기면 모임 전이나
        진행 중에 참가자를 자극하는 도구가 되며 브레인스토밍이 얼마나 거침없이 진행되었는지 평가하는 수단이 된다 그리고 현재 위치에 대한 감각을 잃지 않으면서도, 아이디어 사이로 도약하는 놀라운 방법이 된다
- - - - 브레인스토밍은 매력적인 방법론이지만 그 만큼 리스크가 따른다. 한계없이 펼쳐지는 가지들 속에서 방향성을 잃어버리기 쉽상이다.
        하지만 공감하고 정의하기 단계를 걸치면 문제에 대한 본질적인 이해, 프로젝트의 방향성에 대한 공유가 이뤄진다면 가지들은 한층 더 날카로워 진다.
        몰론 다양한 모습으로 세포분열을 하는 아이디어의 가지들도 확인 할 수 있다.
      - 원형만들기 : 다른사람에게 아이디어를 보여줄 수 있도록 하나 이상의 표상을 만들기
        
        가장 중요한 단계이자 디자인씽킹의 핵심적인 특징을 나타내주는 단계인것 같다. 다양한 아이디어들 중에서 수렴된 결과물을 직접 그려보고 만들어보는 것은
        그 어떠한 시행착오들 보다 확실할 것이다. 현대그룹의 고 정주영 회장이 불가능할 것 같은 아이디어를 두고 "해봤어?" 라는 말을 자주 했다고 하는데
        느낌은 다르지만 본질적으로는 같은 의미가 아닌가 십다. 결국 해보면 발전시킬 수 있는 부분도, 수정할 부분도, 보이는 것이다.
        
        시험하기: 본래의 사용자들에게 되돌아가서 아이디어에 대해서 피드백을 받기
        
        마지막 단계는 곧 시작을 의미한다. 아이디어의 결과물과 실 사용자들이 얼마나 공감대를 형성할 수 있는지는 확실하지 않다.
        하지만 디자인 씽킹의 과정을 통한 아이디어는 사용자가 필요로 했던 것이 아니라 지금 부터 필요하게끔 느낄 수 있게 만드는 힘이 있는 것 같다.