Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
原則, 架構 (結果討論表達/分享/回饋 (問題 (如何讓原則可以種在自己腦子裡 (用五步驟 (把每一次寫下來，檢驗)), 我自己也有自己的選擇方法…
原則
架構
結果討論表達/分享/回饋
P115 可以拿塑造者的原則作為參考，思考如何偉大
P121 建立人原則
導讀
陳鳳馨
書本原則：Ray Dalio
唯一提出2008 預測金融海嘯，還賺了14%
提供了價值
並非謙虛，而是用原則去克服未經歷的事
思維邏輯是清晰的
最重要的是
痛苦+反省=進步
1966 遇到大危機
19成立橋水基金
美國最大5公司、全球前100大
各國中央銀行、法人基金、退休
動機
求於人
工作
回饋
雞肉的波動很大，沒有穩定價格買麥克雞塊
使用期貨去克服
原則一、擁抱現實沉著運作
EX. 美元貶值為何沒有影響股市嚴重
把例題找出來，做歷史研究，總是有類似的
管理自己要的現實
用結果去反省目標哪個方法錯誤
不斷嘗試尋找進步，不怕被嘲笑 stay hungry, stay foolish
原則二、追求目標五步驟
設定目標
發現問題
診斷
改變
突破
1 more item...
原則四、瞭解每個人思考方式不同
如果你不了解對方為什麼這麼想，那你只是把自己思想灌輸在別人身上
管理自己
建立良好習慣，讓好的潛意識去習慣
EX. 早睡早起都知道，但原因還是早睡，用習慣去克服
利用棒球卡/戰鬥卡把每個人的特質表列出來
余宜芳
推薦
賈伯斯傳
雪球：巴菲特
原則的關鍵
遠大目標
失敗
建立原則
改善
更遠大的目標
本書重點
如何把原則寫下來去歸納
基本原則三：極度開放、極度真實、極度透明
EX. 夥伴的反饋
每個人都有權力發表自己的看法
建立管理委員會，建立原則
透明=正義，大家會有安全感
全程錄音
當事者不在不可批評
如果我當著他的面不說，我背後也不會說
原則五、可信度加權的決策
可信度加權的決策+極度透明+極度真實=創意擇優
用同仁的經驗點數，並去加權，做出判斷
P62 建立原則方法推出每周、每季、每年文章
問題
如何讓原則可以種在自己腦子裡
用五步驟
把每一次寫下來，檢驗
我自己也有自己的選擇方法
若沒訂定原則透明，變成執行長的品格相關
主軸還是在去除猜測，防止人的情緒，並去試誤，造出方法原則
可以找鳳馨、宜芳老師當背書人
P18 我應該把條件設定機制統合原則讓人更知道如何定義
P84 就是我現在正在做的事
P126 搜尋經濟的機器是如何運作
推薦
書
千面英雄
P181 自己的弱點
無法去辨認主管是怎樣的人，自己該如何應對
認識自己的長處跟興趣，朝那個方向去發揮
P211 建立心理地圖
建立可信度評量分數
P238 推薦
書
潛意識正在控制你的行為
Leonard Mlodinow
人類存在的意義
Edward O. Wilson
P240 超越生命的幸福之道
達賴喇嘛
為什麼我們這樣生活，那樣工作？The power of habit Charles Duhigg
P246 未來在等待的人才 Daniel H. Pink
P240 精神大腦 The Spiritual Brain
P287 用電腦來決策就是補足人類無法同時多個條件帶入並權衡分析
20191221 台北讀書會
人類發展
幼兒發展2~6歲已發展80%，其中包含視聽觸味嗅覺，前庭覺、本體覺(外界訊息)
影響因素: 習慣、飲食、教育(原生家庭)、3C科技手機
個人分享
Rico
用思維導圖很特別
用說書的方式，只講吸引人的方向
Q
講法語氣很鋼鐵
放一些例子
自我探索/自省啟發/渴望
P108 兼具常識、創造力和性格來迎戰變化的人，只有鳳毛麟角
P135 不投資於改善教育條件，將耗費越來越大的經濟和社會成本
P157 1.2 事實是任何良好結果不可或缺的基礎
P10 很少人將原則寫下來
P54 知道自己是受到情緒的影響而失敗的、沒有去看歷史重演、避免躁進而忽略中間可能的改變、學會恐懼
P61 雖然電腦精準、快速、不帶情緒，但沒有辦法跟人一樣想像、理解和邏輯性思考
P201 確認自己五步驟哪裡失敗
寫下問題
發生原因
找答案
自己
別人（謙卑的求教比自己想辦法還好），因此有良好的心理地圖及虛懷若谷是最強大的
人個性的分類
思考
發散
集中
情緒
邏輯化
情緒化
P287 要避免盲目的相信機器學習，而要瞭解其中的邏輯
嚴格的聚焦在合乎邏輯的因果關係，才能讓我們明白發生什麼事情
心態
為何需要建立原則
P9 關鍵不在於我知道多少，而是知道該如何去處理不知道的事，知道原則
P12 知道正確的失敗
P15 電腦做的決策比我更好，可以處理的訊息比人多，且不帶感情
P73 大部分人情緒比邏輯強，而會對短期結果反應過度
P59 深信有電腦可以用數學式子將各種因素之間的關係表達出來，且預測未來
靠水晶球生存的人最後注定都會吃到碎玻璃
P79 建立決策規則要嘛從3～5倍風險獲得殺手級獲利，要嘛漏判一些重要資訊，而使得永不翻身
P108 從錯誤中學習並改進，如果改進速度夠快，就能平穩發展
P276 不管選對的機率多高，能再提升對的機率，還是很值得的
P82 懲罰只會鼓勵別人隱瞞自己的錯誤，而應該記錄下來，看看怎麼做比較好
對人生的態度
P115 都很叛逆、獨立思考、致力於創新跟追求卓越、都希望在世界留下印記
P29 成功比失敗好，失敗比平庸好
人生的意義
P43 把錢當作目標毫無意義，因為它沒有內在價值，重點還是在你要什麼
要想想它們相對價值，一旦金錢滿足基本需求後，就不是那麼重要了，有意義的關係是比錢更重要的，因為錢無法換得關係
有意義工作與有意義關係是dalio在意的
P72 組織都會兩類型的人，為使命工作，另一種為薪水工作，希望志同道合的人是為自己找出事情的意義的人
P238 人際關係是對健康&幸福重要性最重要的，也是最大的回報
P74 困境才能帶來錯誤學習的機會，也能找出真正能同甘共苦的朋友
P143 成功的滿足感不在於實現目標，而在於努力過
P144 最幸福的人是瞭解自己本性，而且活的適情適性
P167 完美並不存在，只是個目標，不斷激發進化的過程
為何需要開放的心態
P14 從知道我是對的到要如何確定我是對的
P55 心態要從我是對的 →我怎麼知道我是是對的
用開放的態度去找到正確的方法，而非只是自己想的
P114 塑造者可以獨排眾議提出獨特有價值的願景
P116 有清晰的藍圖、有韌性，會看大方向也會留意小細節，具創造性、系統性和務實性，對自己所做的充滿熱情，希望能對世界有巨大、有益的影響
兼具創造性、系統性和務實性既堅決又思想開明，對所做的充滿熱情，無法忍受表現平庸的人，能對世界有巨大、有益的影響
P117 當在實現目標及取悅他人的選擇時，通常會選擇實現目標，而在關心別人的測項上較低
P226 了解每個的思考方式差異很大
P118 塑造者有可能是創造型或管理型或兼具，而當想出一個點子而賣掉那就只是發明家
P118 納入不同的看事情角度，這種人表現最好
P118 身為顧問，最重要工作應該是協助他們成功，而不是讓他們想法跟我一樣
P208 如何克服自我意識及盲點
P209 練習積極開放的態度
a. 相信你可能不知道最好的選擇是什麼，善於「一無所知」的能力
b. 先吸收相關知識，再決策
c. 不要擔心丟臉，要擔心不能達成目標
d. 不能只出不進，要持續學習才提的出高見
e. 暫停判斷，不意味接受你不相信的，而考慮別人的推理
f. 知道自己不知道什麼極為寶貴，尋找的是最好的答案，不只是自己想出來最好的答案
g. 根據可信度，考量哪一個觀點最適合
可信任的人是多次成功完成正在規劃的事，至少要有三次成功記錄，而且被問及成功秘訣時，能提出很好的說明
P56 承認弱點才會進步
P155 巧妙調和理性思考與情緒，便能做出好決策
P158 哪些人可信任，是那些一再成功完成某事，且對於辦到，能提出很好解釋的人
P158 有時對方或他人可能比我們自己更知道如何達到目標，因為他們有相關知識及經驗，EX. 醫生
P160 大部分人苦於情緒本能（來自動物腦的部分）和理智（來自更發達的人類腦）的難以協調
P217 思考個人特質
態度開放
好奇為什麼意見不同
總是提問
從別人角度看事情
知道何時表述，何時提問
善於傾聽
接受兩個以上的觀點並評估優點
態度封閉
戰戰兢兢，生怕自己做錯
不希望想法受挑戰
都在陳述意見
在意自己是否被理解
會說自己可能是錯的，但後面又加自己的主張
會阻止人說話
不能接受兩種以上的想法
不懂謙卑
P30 論投資
價格反應大家期望，實際結果高於預期，價格上漲，結果低於預期，下跌
P33 學會不要只聽決策者對貨幣的保證，而是去探討原因
P48 時機最重要
做決策的認知，P260 如何做決策
瞭解必先於決定
P276 判定的方法
最好的選擇就是利大於弊，而非全然無弊
根據期望值，當輸了也不會有多大損失時，問問又何妨
如你對有信心的才押注投入，就能大大提高贏的機率
做決定是運用哪些知識的過程
能夠準確的綜合整理
綜合現有
退一步獲取更好的視角，過一段日子再做決定
決定請教對象
別把意見當作事實
不要過度重視新事物
不過度執著細節
時間演進
不必過於精確
若別人告訴你不完全對時，那可能大體上是對的
記住80/20法則
當個不完美主義者，通常只有5～10個重要因素
瞭解改善的水準與時間的關係
懂得如何綜合考量各層級
創意擇優
P92 想要魚與熊掌兼得，可以激發創意
P93 想要創意擇優就需要有透明度
P280 可信度加權使用原則
符合邏輯的評估自己的可信度
定義可信度高低
P136 論公益
投資在持續性的社會企業
仍然要專注在關心的領域上，而非一些不請自來的請求
為何需要極度透明
擁抱極度真實，極度透明使工作和人際關係更有意義
方法計劃假設/分析判斷
如何建立原則
從自己每個人
P82 對錯誤的處置，應該都記錄下來寫日誌，描述嚴重性，並指出誰該負責
第一原則：想要什麼
什麼是正確的（事實是什麼）
如何根據正確條件以達到想要的（該怎麼做）
從不同的聰明人
P56 找出聰明但觀點不同的人，理解他們的推論
歸結出恆久不變的普遍原則，測試並系統化
平衡風險，讓自己在風險下得到最大利潤
知道什麼時候不該發表意見
從先前的資訊
P34 要研究別人在其他時間及其他地方發生過的事，若不這樣做，就不曉得是否會發生在自己身上，而發生了，也不知如何對應
P62 要做好的決策，就是把原則定下來並寫成文字及演算法，進行回測，並用大腦決策的同時，運用這些原則
論投資作法
通貨膨脹與緊縮
P48 緊縮貨幣時，短期利率高於長期利率時，通膨避險的資產價位和經濟就會下跌
P50 國債利率越高表示國家借貸越多
P89 投資通貨膨脹債卷，需要對沖美元的該國貨幣
P53 當國家先借錢給其他國家，當借款國家還錢且國內利息調降，人們的錢變大了（通縮），造成經濟開始流動
P61 論投資就是把資產配置，把資金移動那個環境下表現最好的市場
P63 讓人知道若沒有做變動時，風險中性是為何，並若想冒風險時，要如何調整
P64 使用alpha overlay 投資策略，主動去對有信心的對象投資，並多元投資
P77 擁有相關性低的收益來源比只有一個來的好
要盡量降低投資之間的相關性（pure Alpha)，在特定年份的損失才會降低，報酬風險比才比較高
P90 資產配置主要考慮就成長率&通膨率（全天候投資組合）
經濟成長，通膨下降
經濟下降，通膨成長
經濟成長，通膨成長
經濟下降，通膨下降
P59 投資重要的不是預知未來，而是知道對每個時間點得到的訊息做適當的反應
P60 用電腦輸入原則或稱演算法，套入過去的狀況並檢驗標準
當結果不同時，研究當中的原因
P123 真正的評估是真正的買家不管有沒有信心，都沒有足夠的錢和貸款來購買所出售的債務，這就會引起實際的經濟危機
認知到每個人的不同
如何找到合適的人，P256 組合不同特質的人成為一個交響樂團
P95 使用MBTI心理測驗方法，可以讓彼此認知到對方是怎樣的人
知道後還要有能力點數制度
P99 論管理
身為公司負責人第一等成就就是沒有你也能把事做好，之後才是只能把自己的事做好，最糟的是連事都做不好
P113 組建團隊要設計出合理的人員及各種個性特質的組合
P140 如何確保找到好的執行長
找到有能力的執行長
確保無法勝任時可替代的機制
P74 論用人：更從個性、創造力、與常識來評價一個人
P208 如何克服自我意識及盲點
a. 反直覺的方式運作：有創意的人透過紀律和練習，變的有條有理
b. 使用補償機制（用電腦程式提醒）
c. 截長補短
P219 如何讓自己態度開放（大約需要18月）
用痛苦引導自己反思
讓態度開放成為習慣
瞭解盲點，記錄失誤的情況，請別人幫忙找出來
如果一些可信任的人說你錯了，而你是唯一一個不覺得有錯的人，就要設想自己存有偏見
靜坐冥想
以證據為基礎
幫助別人也做到態度開放
考慮使用決策工具
知道何時停止爭論，要對決策充滿信心
如何了解不同類型的人
P249 量化個人特質
MBTI
注重創意
目標導向
注重細節
P249 分類（約25～50個特質可以描述一個人）
P233 大分類
可靠型
創意型
果決型
概念型
內向or外向
直覺or實際
思考or 情感
規劃 or理解(隨機應變）
角色定義
創造、精鍊者、推動者還是機動者
塑造者=遠見者+切合實際的思考者+堅毅者
注重任務 or 注重目標
任務：可靠但應變能力差
目標：角度宏觀，適合開創新事物
Workspace Personality Inventory 職場人格量表
Team Dimensions profile 團隊面向量表
Stratified Systems Theory 分層系統理論
Big Five 五大人格特質量表
Assessments.principles.com
P212 當意見不合時要如何說明
用提問的方式
你想要我坦白說出心中的想法或是埋藏在心裡就好
我是要說服對方承認我們是對的，還是聽取對方觀點，來弄清楚真實狀況，以及如何處理？
你是要跟我爭辯，還是瞭解我的觀點呢？
如何下決策
P85 對公司治理，無法達成共識時，必須擁有一致同意的決策方式（如投票或明確的權威人士），這樣之後才沒有怨懟，要提出真誠的想法，當意見分歧時，我們願意在學習中改變觀點
P12 使用可信度加權
P18
創意擇優
是由極度真實與極度透明加上可信度加權而產生
P94 使用虛擬實境的方式用問題來訓練員工
應用案例
P191 五流程在個人進化上
找出妨礙現實目標的問題，且不要容忍這些問題存在
a. 把問題看作潛在的改善機會
b. 不要因為殘酷現實令人不快，就迴避問題
痛苦是一種成長痛
c. 明確指出問題
d. 頗析問題的真正問題
e. 區分問題的大小
f. 一旦發現不要容忍
準確診斷問題，查明問題根源
a. 解決問題前要先把問題是什麼找出來
b. 不斷的追問問題，區分近因及根本原因
c. 要瞭解別人跟自己的人格特質，才知道你對他們有什麼期待
設計解決方案
a. 思考先前方法，構思未來路徑
b. 由上而下思考
c. 記住，路徑很多種，找到一條行的通的就好
d. 用畫面想像到具體細節及時間
e. 寫下來，讓大家知道，並評估進度
f. 寫下來，花時間設計方案
徹底執行
a. 再好計劃沒執行，終究一事無成
b. 列下待辦清單，依優先循序去做
c. 找人來客觀評估
制定明確目標
b. 不要把目標跟渴望混淆了
要利用渴望（熱情）做為動力，但不要被激情給沖昏頭
d. 不要誤以為成功的表象就是成功本身
仍要從態度想法出發，真正的價值在哪
e. 不要因為認為達不到就否決它
仍要用現實並與他人合作而做到認為不可能的事
f. 超高期望會激發超過才能
g. 如果能做到「靈活變通」「自我承擔」幾乎沒有什麼可以阻止我成功
h. 知道如何妥善處理挫折，跟知道如何前進一樣重要
c. 藉由協調目標與慾望，來決定你真正想要的人生
a. 理出優先順序
P200 五步流程中所需具備的能力：沒有人具備全部能力，惟有謙卑，才能從別人身上獲得
目標設定
高層次思考、視覺化
確定問題
洞察力、綜合整理、高標準
診斷
邏輯思考、看到多種可能性、願意高難度對話
設定方案
想像力、現實感
P277 如何安排事情
a. 在做「想做的事情」之前，必須搞定所有「必做事項」
b. 在把必做的事完成後，永遠把時間先留給重要的事
c. 任何事都可能發生，一切都依據機率去區分優先順序
執行
自律、良好工作習慣、結果導向
環境背景
Ray Dalio個性描述
P25 優點：好奇心重，喜歡自己挖掘新事物
P25 弱點：不會死背，記不住沒有邏輯的事實，不喜歡聽從指示
時間紀實
P27 1949～1967 小時候從打零工學到很多寶貴的經驗
P31 1968 越戰造成美國分裂
P39 因為作為太過狂放，被解雇但又有被諮詢的需求，因此1975成立橋水公司
P40 1977 結婚
利用原物料、氣候建立市場模型
1978 生下兒子Devon
1979 生下Paul
1 more item...
美國經濟發展歷史
P33 1970 怕美國印鈔票，黃金被兌換而上漲
P36 1973 美國印鈔票而通膨，實施緊縮政策後，股市大跌，直到1974年12月
1975，1979～1982 皆出現通膨造成股市下滑
人類發展
P133 人從年輕只關心自己，為人父母時關心家庭，成熟時擴及社群及整個社會
P236 腦子的發展是從下而上的
P239 進而從個人利益知道群體利益較佳，甚至看的比個人還重要的多
P127 國家在進行決策時，比個人更本位主義，以國家利益最大化為目標，並且都是由媒體得知他國的訊息
P284 電腦在想像、綜合分析和創造方面可能還需數十年或者達不到
電腦不是取代我們而是輔助我們
感覺熱情/想像力/信念
P31 學習靜坐幫助很大
P115 Ray Dailo & Jobs 都是冥想者
P241 靈光一現時，通常在心情放鬆，腦袋放空的時刻
停止思考才是取得進步的最佳途徑
P243 如何避免衝動下的行為
意識到，感覺與思考
反省自己出現「杏仁核綁架」的狀態
養成好的習慣（大約18個月）用慈愛與毅力來訓練「低層次的你」
不斷精進
P108 把原則轉化為有效行動，很多人仍需努力
P278 持續的利用創造力和毅力去「簡化」
習慣/持續/管理/堅持
P244 建立線索（與渴望相連）→常規→獎勵
選擇三個壞習慣
睡前看手機
P278 要把原則轉換成潛意識中的反應
問題
P76 要解決問題要先拆解問題
條件
自己
生活
P154 擁抱現實，沈著應對
1.1 當一個超級現實主義者
a. 夢想+現實+決心=成功的人生
1.2 事實是任何良好結果不可或缺的基礎
1.3 態度要極度開放，極度透明
a. 增進快速學習和有效改變來說彌足珍貴
b. 不要在意別人眼光，讓它阻礙你成功
c. 擁抱極度真實，極度透明使工作和人際關係更有意義
1.4 向大自然學習現實如何運作
具備角度
由上而下，找出一個普遍定律，如影響市場經濟：供給與需求關係
由下而上，找出具體案例及其適用法則。如小麥市場
a. 不要固執己見，而錯失瞭解真實情況的機會
常常把個人利益看超過整體利益，EX. 鬣狗攻擊牛羚的故事，是用甚麼角度看事情的
b. 是否符合現實法則，整體進化有貢獻才算「好」事
c. 演化是宇宙中唯一強大的力量，唯有它是永恆，它推動一切
d. 不進化就死亡
1.5 進化是人生最大的成就和最大的回報
b. 現實的優化是為整體，不是為了個體
c.透過快速嘗試錯誤過程來適應環境，難能可貴
記憶學習法（自己儲存）
潛意識學習（經驗）
未經思考學習法（如病毒變種）
d. 知道你既舉足輕重，也微不足道，並決定你想成為什麼麼樣的人
e. 你將來是怎麼樣子，取決於你看事情的角度
a. 個人誘因需與群體目標一致
追求自身利益同時帶來整體進步
1.6 瞭解大自然教給我們的現實教訓
a. 盡可能將你的進化發揮到極致
我們喜愛的是追求過程中的快樂而非報酬
b. 一分耕耘一分收獲
c. 為了得到力量，必須把自己逼到極限，挑戰極限是痛苦的，這是自然的基本規律
1.7 痛苦+反省=進步
a. 甘願承受痛苦而不是逃避
確認、接受和學習如何處理你的弱點
寧願別人跟你說實話，也不願意他們隱瞞對你的負面想法
做你自己，軟弱的時候，不必假裝堅強
b. 擁抱嚴格的愛
任由他們予取予求只是消弱他們的能力，最終導致需要更多的幫助
痛苦是成長的動力，人生的品質在於痛苦時刻所做的選擇，越快適應越好
1.8 權衡後續和更後續的結果
直接後果往往是痛苦或是充滿誘惑的，但跟自己最終想要目標卻不同
1.9 為結果負責
為自己的決定負責，不怨天尤人，比較可能取得成功並找到幸福
P179 1.10從更高層次看這部機器
a. 想像自己是運作的機器，且有能力改變你的機器，做出更好的結果
b. 將操作結果與原先目標比較，並加以修正
c. 區分擔任機器設計師的你和機器操作員的你
操作員往往隨著感性隨波逐流，若想回顧一生時，覺得心願已了，就要成為優秀的設計師
d. 大部分的人犯的最大錯誤就是無法客觀看待自己和別人，導致他們一次又一次的碰撞自己和別人的弱點
e. 成功的人能夠超越自我，客觀的看待事物，並管理這些事物來塑造改變
一旦明白這點，就會發現幾乎沒有你辦不到的事
知道自己缺點時可以
否認（大部分人的做法）-最糟
接受
3 more items...
f. 截長補短，建立起防護欄，防止做不該做的事
成功的人都有這本領
g. 人很難客觀的看待自己，需要仰賴他人意見和完整的證據
h. 只要心態開放包容，有決心，幾乎可以心想事成
別把希望的真實情況，跟真正的真實情況搞混了
別擔心面子問題，而要擔心不能達到目標
相對於後續和更後續的後果，不要過度重視直接結果
別讓痛苦阻礙進步
壞的結果只能怪自己，不能歸咎別人
目標/夢想
P10 作者希望我們將原則寫下來，並釐清
P57 投資的聖杯也是如此，看到自己弱點，找出原則創意擇優
檢驗回饋/評量
P128
刺激/興趣
P117
克服恐懼
P205 妨礙良好決定的兩大障礙
自我意識(ego)
P207 人總是在邏輯腦跟情緒腦中間拉扯
盲點
P208 不知道別人是如何看事情的，不善於洞悉別人的看法，因為你只想告訴對方你是正確的
需求
自律執行