Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Evaluación al Desempeño (Evaluación 360°
Es una herramienta de…
Evaluación al Desempeño
Evaluación 90°
Esta es la que se realiza cuando, según el puesto de trabajo o cargo, la persona solamente será evaluada por su superior inmediato
-
-
-
No presenta valores muy representativos puesto que se conoce la opinión de pocas personas y de pocos aspectos evaluados
-
Evaluación 180°
Es aquella en la cual una persona es evaluada por su jefe, pares y eventualmente clientes o proveedores; no incluye la evaluación por parte de los subordinados.
Evaluación 720°
Consiste en la aplicación de la evaluación de 360 grados y su replicación después de un periodo de tiempo. La retroalimentación sin seguimiento hará que el proceso demuestre que fue una pérdida de tiempo. Un seguimiento con la frecuencia apropiada, resaltará que la evaluación es importante y que el comportamiento cuenta. Antes de empezar un proceso de retroalimentación del 360º, hay que tomar la decisión para darle continuidad y sistematicidad a las evaluaciones, informando al factor humano de lo que ocurre con el proceso y sobre todo dando resultados visibles.
Evaluación 360°
Es una herramienta de retroalimentación, basada en la colección de información del jefe inmediato, supervisado, colega y cliente interno; que nos permitirá apreciar el resultado del desempeño, competencias habilidades y comportamientos específicos de los trabajadores; con la finalidad de mejorar los resultados del desempeño efectividad del servicio prestado por todo individuo de la Organización; su conexión con la filosofía de la gestión de calidad total y el mayor nivel de satisfacción de los evaluados es de gran utilidad.
Complementa las iniciativas de administración de calidad total al hacer énfasis en clientes internos, externos y equipos
Puede reducir el sesgo y prejuicios, ya que la información procede de varias personas, no de una sola.
Las respuestas se recolectan desde variadas aristas,
-
-
Propicia el establecimiento de políticas más claras de Reclutamiento Interno lo que permite asegurar el candidato adecuado para el cargo solicitado.
Quizá haya opiniones en conflicto, aunque puedan ser precisas desde los respectivos puntos de vista.
Apartir de él se pueden definir planes de Capacitación y Desarrollo con las personas con base en los resultados individuales y grupales
La retroalimentación puede intimidar y provocar resentimientos si el empleado siente que quienes respondieron se "confabularon".
Permite que se identifique con mayor facilidad a personas exitosas y con potenciales para reforzar, reconocer y estimular sus resultados.
-
-