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A nova administração (Departamentalização à estrutura (estrutura simples…
A nova administração
Departamentalização à estrutura
estrutura funcional
funcionários satisfeitos
perde interesses
especialização do trabalho
estrutura simples
única autoridade
três níveis
especialização baixa
empresas pequenas
estrutura divisional
gerente responsável
resultado
divisões autônomas
duplicação de atividades
organização matricial
duplicação de recursos
dois chefes
foco em resultados
Em equipe
comando rígido
receber treinamento
membros com autoridade
compensar adequadamente
organização
gestores
organizar departamentos
alta gerência
determinam níveis
estabelece a estrutura
especialização de trabalho
produção
atividade padronizada
trabalhador
cadeia de comando
autoridade
quem subordina a quem
unidade de comando
níveis organizacionais
dar ordens
capacitar outras pessoas
delegação
atribuição de autoridade
atribuição de responsabilidades
atribuição de funções
criação de responsabilidade
capacitação
tomada de decisão dos trabalhadores
aumento no poder
responsabilidade pelo resultado
abdicação
não abdicar responsabilidades
falta de confiança
esclarecer tarefas
recursos escassos
Organizando funcionários
tarefas
funções específicas
cargas balanceadas
funções individuais
cargos
desempenho
capacitar funcionários
descrições