Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Cap. 3º - Avaliação das capacidades internas. (Recursos (Modelo VBR…
Cap. 3º - Avaliação das capacidades internas.
Visão baseada em Recursos (VBR) da Empresa.
Modelo de desempenho com foco nos recursos e nas capacidades controlados por uma empresa como fontes de vantagem competitiva.
Premissas fundamentais sobre Recursos e Capacidades.
Questão da raridade
Modelo ECD
Objetivo de analisar externas da empresa
As ameaças
Oportunidades
Recursos
Modelo VBR
Ativos tangíveis e intangíveis que empresa controla
Usar para criar e implementar estratégias
Recursos Financeiros
Incluem todo o dinheiro, para criar a implantação estratégico.
Lucros Retidos
Lucro investido no negocio.
Recursos Físicos
Tecnologia da empresa
Recursos Humanos
Incluem
Treinamentos
Experiências
Discernimento
Inteligência
Relacionamento
Visão Individual dos gestores e funcionários
Recursos Organizacionais
Atributos de grupo de pessoas
Capacidades
Modelo VBR
Constituem um subconjunto dos recursos de uma empresa, que permitem à empresa aproveitar outros recursos.
A capacidade da empresa sozinha criar outros recursos para criar e implementar tais estratégias.
VRIO
Valor
Raridade
Imitabilidade
Organização
Analise de recursos e capacidades
Questão da imitabilidade
Duplicação direta
Substituição
Ambiguidade causal
Questão da organização
Estrutura formal de reporte
Sistemas de controle gerencial
Organograma
Controle gerenciais formais e informais
Políticas de remuneração
Recursos e capacidades complementares