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Implementacion y ejecución de la estrategia (Crear una estructura…
Implementacion y ejecución de la estrategia
Contratar para la organización administradores y personas y personas capaces de ejecutar bien la estrategia
Dotar de personal a la organización
Reunir un equipo administrativo solido
Reclutar y retener a empleados talentosos
Construir y fortalecer competencias esenciales y capacidades para competir
Desarrollar un conjunto de competencias y capacidades para la estrategia actual
Actualizar y revisar las condiciones y cambios de la estrategia
Capacitar y retener empleados capacez
Estructurarla organización y el esfuerzo laboral
instituir arreglos organizacionales
decidir la autoridad para la toma de decisiones
Formar las capacidades organizacionales necesarias para ejecutar con éxito la estrategia
Adquirir capacidades mediante fusiones y adquisiciones
las adquisiciones motivadas por las capacidades son esenciales
cuando una oportunidad de mercado se puede escaparates de formar una capacidad
cuando las condiciones dela industria y la tecnología avanzan rápido
Acceder a capacidades mediante sociedades de colaboración
Subcontratar la funcion que requiere las capacidades a un proveedor clave
Colaborar con una empresa que cuente con recursos
Desarrollo interno
Crear una estructura organizacional que apoye el proceso de ejecución de la estrategia
Estructura funcional
se organiza en departamentos funcionales con administradores que reportan al administrador general
Estructura multinacional
serie de divisiones operativas organizadas a lo largo de las lineas de negocio
supervisan las actividades divisionales
Estructura Simple
ejecutivo central que toma toda las decisiones importantes y supervisa todas las operaciones
Estructura de matriz
combina dos o mas formas organizacionales con múltiples relaciones de reporte
se emplea para fomentar la colaboración entre unidades
Flores Hernandez Jose Alberto