Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estructura organizacional (Características (Especialización de las…
Estructura organizacional
Definición
Mintzberg: (1984)
Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.
Strategor: (1988)
Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.
Principios de una organización
Eficacia:
una estructura organizativa es eficaz si permite la contribución de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa.
Eficiencia:
una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtención de los objetivos deseados con el mínimo coste posible.
Organización formal:
es el modo de agrupamiento social que se establece de forma elaborada y con el propósito de establecer un objetivo específico. Se caracteriza por las reglas, procedimientos y estructura jerárquica que ordenan las relaciones entre sus miembros.
Organización informal:
son las relaciones sociales que surgen de forma espontánea entre el personal de una empresa. La organización informal es un complemento a la formal si los directores saben y pueden controlarla con habilidad.
Características
Especialización de las diferentes áreas. Mientras mayor sea el tamaño de la empresa, más especialización debe haber.
Puede ser centralizada o descentralizada
, dependiendo de si las decisiones están concentradas en los altos cargos (centralización) o en los equipos de trabajo (descentralización).
Hay colaboración y coordinación entre las diferentes unidades de la estructura.
Representa a las personas que integran la empresa.
Está diseñada en base a un objetivo real y alcanzable. A su vez, debe estar adaptada a las tecnologías y herramientas que posee la empresa
Importancia¨
Esta le permitirá crecer y ser rentable, además ayuda a la alta gerencia identificar el talento que se puede añadir a la empresa, que haya suficiente personal para alcanzar los objetivos establecidos y mejora la eficiencia operativa.
Tipos
Estructura lineal
Se basa en la autoridad directa del jefe hacia los subordinados, es decir, una sola persona tiene la responsabilidad del mando y toma todas las decisiones.
Estructura funcional
Se basa en dividir las labores de la empresa acorde a la especialización. Cada persona trabaja en el área donde está especializada, lo que hace que se sienta más segura en su trabajo. Cada uno de estas áreas o departamentos posee jefe o encargado.
Estructura de staff
Se trata de un modelo de estructura organizacional que combina las relaciones de autoridad con la ayuda y asesoramiento de agentes que son externos a la empresa. Estos pueden ser consultores, asesores, etc.
Estructura matricial
En este tipo de estructura organizacional, se divide la autoridad en grupos de trabajo funcionales que generalmente responden a un proyecto determinado. Estos tienen un supervisor directo de dicho proyecto, que luego reporta a los altos mandos de la organización.