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2019/11/3 R2春水專案會議 1.定義工作指導小組和推動委員會定位與功能任務 2,討論與描述春水集團未來圖像 (實踐組織 +…

- - - - 大數據
        
        (推動委員會)質性敘事
        同行不同業都是競爭者(e.g Starbucks)
        1.未來管理能力的創新管理力/行銷力
        2.從簡入繁客製化的能力聯盟
        工業化能力異業結盟
        3.產品特色
        自己要吃要喝的
        (劣:替代少)
        人力:資深人多多文化
        (缺:育才不易擴展慢)
        4.核心價值:真善美品真事善環美
        文化:塵世是唯一天堂茶館乃人間樂土
        5.未來期待:不只複製需要靈魂上面的傳遞
        (未來的挑戰)
        已經是台灣的領導地位
        已經代表台灣人的文化面(消費結構)
        
        (邱)
        聯合國永續發展指標(建議1~3個要放入)
        1.消除貧窮
        2.消除飢餓
        3.良好的健康與福祉
        4.優質教育
        5.性別平等
        6.清潔飲水和衛生設備
        7.可負擔
        8.
        9.
        10.
        11.
        12.
        13.
        14.
        15.
        16.
        17.
        CSR
- - - - (邱)
        1.需要更多量化指標,業績需要:營收需要有貢獻
        2.快成長:需要平衡人力結構與比例
        3.客單價被追平背後的意含?也許是競爭下降
        4.營運模式是否被挑戰，需要思考
        5.外帶外賣?需要協助與補充應戰?
      - (春水堂)質性敘事
        1.現況:顏質高
        添加水果養生副料
        3.優勢:品質高/文化教養
        劣:變化不夠/惰性強
        未來挑戰:無人商店/茶界出現(街邊店)/外來品牌(喜茶/奈雪)
        4.未來高品質/高顏質/高價值
        文化:茶沒有，就是一片葉子
        
        回饋建議
        (明)
        how?
        (邱)
        居安思危就是對的方向
        波動要如何面對?(集體智慧的未來)
- - - - (王)
        WHY???
        (明)
        未來競爭才是關鍵
        繼續存活10年
        (邱)
        領導者的優勢?未來長期觀察
        兩位特別都在意清心與50嵐
        (內容的特色與未來脈動)
        (實際背後樣貌與真實競爭力)
        國際評比與台灣評比
        人力盤點與人事結構是否可以應對?
        KEY:內部結構與未來面向的匹配
        知己知彼戰無不怠
- - - - 公司長野縣伊那食品
        傳產最大80%寒天
        百年年曆
        
        年輪經營法
        因為會被挑戰
        春天播種秋天收穫
        時時播下種子
        
        https://www.kantenpp.co.jp/
        
        https://www.gvm.com.tw/article/43650
        
        https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0007867.html
      - 世界唯一就沒有競爭者