Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Тема 17 Состав подразделений организационной и производственной…
Тема 17
Состав подразделений организационной и
производственной структуры предприятия
Организационная структура предприятия
включает
производственная структура предприятия
структура аппарата управления
подразделения предпроизводственной стадии
подразделения социальной инфраструктуры
Организационная структура аппарата
управления
Состав, соподчиненность и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные взаимоотношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Элементы
Управление
Внутренние нормы и правила
Распределение полномочий
Виды связей
Горизонтальные
(между равноправными звеньями)
Вертикальные
(между руководителями и подчиненными)
Требования к организационной структуре
аппарата управления
гибкость, специализация, надежность, экономичность, оптимальность, простота, адекватность
Типы организационных структур аппарата
управления
Линейная
Преимущества:
единство руководства; – простота взаимосвязей; – самостоятельность руководителя; – полная ответственность руководителя.
Недостатки:
руководитель должен иметь знания по всем сферам деятельности; – если организация большая, решения принимаются медленно
Функциональная
Преимущества:
стимулирует деловую и профессиональную специализацию сотрудников; – приводит к сокращению дублирования функций; – расширяет возможности руководства по оперативному управлению производством.
Недостатки:
трудность поддержания постоянных прочных взаимосвязей между различными функциональными службами – зачастую функциональные подразделения заинтересованы в решении проблем только своих подразделений
Штабная
Преимущества:
высокая степень специализации деятельности; – более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; – некоторая разгрузка высших руководителей
Недостатки:
снижение персональной ответственности сотрудников за результаты работы; – штаб руководства не всегда согласовывает решения друг с другом
Дивизионная
Преимущества:
обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей большой численностью сотрудников и территориально удаленными подразделениями; – обладает хорошей гибкостью
Недостатки:
дублирование функций центрального аппарата; – разобщенность штабных структур отделений от штабов компании; – большая нагрузка на управленцев
Матричная
Преимущества:
позволяет обеспечивать гибкость управления ресурсами при выполнении нескольких программ в рамках компании; – концентрация всех усилий на выполнении одного конкретного проекта
Недостатки:
необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и проектам; – высокие требования к квалификации; – частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов
Подразделения предпроизводственной стадии
научно-исследовательские и опытноконструкторские подразделения
технологические лаборатории
Подразделения социальной инфраструктуры
медпункты, столовые, детские сады, базы отдыха, библиотеки, общежития, профилактории
Подразделения производственной структуры
Состав производственной структуры
основное производство
вспомогательное производство
обслуживающее производство