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2023 業務評估 (腳色 2-3位 (image image (GOAL 與優勢 :red_flag: [check point] 1…

- - - - < 影響 >
        
        設計邏輯
        
        風格化
        
        前期強調速度
        4 . 光動態姿勢材質
        5 臉部
- - - - *GOAL 與優勢 :red_flag:
        
        ![image]
        
        < 影響 >
        
        技術品質
        2.設計邏輯
        ~~~3.風格化
        
        非線性可修改
        5.速度
        
        6.AI
        7.UE
        8.動態與光照
        9.SD
        10.導演運鏡情境情緒
        11濾鏡
        12.生物
      - {check point}
        1.關鍵技術不夠openmind ,Lship 局限於市場
        人才延展與深度故事邏輯與素科有限制
        2.目前核心價值觀較窄但可驅動因為已有限制
        3.新技術方面比市場要好主要是資料模塊的建置
        整體趨向個體戶
        ~~達成提升預期 30% 年增
        ~~市場性高 ,關鍵方案一聚內/方案二無
        roi 是前進指標
  - - - :<3::red_flag:
        GOAL 與優勢
        [check point]
        
        製程線 60% 可/ 需要重組訓練與要BD PD
        lead 導演(pm) 70% 溢+ 1enri 50% +ani 50%(mocap) +後製 30%
        2.缺關鍵因子 =>若切入需要能力組裝與意願
        =>方案一 lead 須概念轉 2 / ani +en 2 /技術加入 TESM 80%組裝
        =>業務量需達一年兩產線
        =>可回朔
        ==> 但風險不易對標與價值判斷
        
        在意願下可能排除先前幾個問題
        加班與工作流與風控需要共識
        ~~ 達成預期提升 60% 年增
        ~~ roi 是前進指標
- - - - 東方元素
    - - 包裝
    - - 竟品
        
        差異
      - 工作流
        
        工作平台
        
        vertical slice
      - UE5
        
        Ue5 美術模塊
        
        ue5 與4 差異
      - 資源
        
        a16Z深度分析：游戏领域的生成型AI革命 (http://www.gamelook.com.cn/2022/12/505554
        
        ui
        
        DICE首席图形设计师：如何做好3A游戏的UI？
        
        camera 打擊感
        
        你的游戏美术，能做到90分以上吗？
        Camera
        https://www.bilibili.com/video/BV1E54y1t7Qd/?vd_source=0eb41e6510447b2df19a9121b3002f0d
      - 時間序
        
        前兩周 (先進行歸檔/復盤述職/聚焦

{ JF 221121 }

11/21~11/25 (第一周)

1.專案確認目標

> 專案整體美術資料
> 美術量化表與進度   總量表> 進度展開流程 ##########

2.掌握狀況 >測試 FOD2版本

                 > 測試 ue edit

3.定位交流 > 陸續提供
4.先處理緊急事項

                > 外包急件
                > 缺口職能 需求

美術概況 : 訪談 :red_flag:01

1.AAD　秀玲

           >  美術相關資料 > 美術資料夾
           >  人員概況
               美術階層表 & 美術薪資表 斐霙 pw1121 =>##  薪資範圍 表
           >  ben : 1.可視性  2.資訊   3.世界觀表 
           >  績效 簽核流程 秀玲  1.lead 簽  分業務流  2.總監秀玲 主 ben輔 簽  3.ben 簽2位
           >  假單         第二層ben

PM /QA Tracy =>下周11/28 對齊

         >  redmine  /填寫問題/ 2w 核對一次
         >  ####  問題: 美術估算與特效或其他如何確認審核確認  
                               > 關於特效部分
                               > 關於動作部分
                               > 腳色部分
                               > 進度追蹤  

         >  ben: QA資料本 ben跟進

2.外包經理 Julie

           >發包概況 5500 框架簽約     
           >南京 云符  皿鎏  安谷
           >問題: 消化 與提交延遲 資料太晚

4.副理仁文

           >特效工期作法 =>Rig 概況與特組方案  人員狀態

3 製作人 Rex

           > 里程碑目標 
           > #### M10 緊急需求      先討論

5.動作曉娟 11/28(一)

UI 絲絲 > 已討論
7.2d 沛心 > 已討論
8.3d腳色小萬
9.物件名江

> redmine 來自於 tracy & 臨時自開 =>設定
> 變動反應  # =>納入
> 績效評定規則  # => 需討論

10.材質:小薛

  > redmine 不太有問題,屬於 單獨節點 =>設定
  > id & 設計型需求
  >  材質檢視目錄_V.02
         https://docs.google.com/document/d/1oX6hia1HZ0MBLVeJmW_5pwiepWdhJM44W_W9K7JEbjI/edit#   
      FOD2-Material 取用說明

TA ?

弱掃 1.資訊同步 (需要)
2.工作量與
3.外包風控 =>julie
影片 >可視化

                                    >風控預留 *
                                    >風控轉移(工具 TA / woner 追蹤)
                                    > check 方式
                                    > 優先序 與 權重      
     4.AAD
     5.特定人員  約談
     6.美術工作流

- - - - 分圖圖
        腳本
- - - - 1.節奏
        2.試玩協作
        3.弄照
        4.free time
        5.國際
- - - - kano釐清
    - - 權重劃分
        
        主力
        
        放大
        
        剛好
        4.捨棄適度
        
        反饋與參與
        話題
        市場
        竟品
        
        落實與執行
        
        1.製作人與 leader 支持
        
        方法論
        
        畫冊宣傳與壟罩
        
        重新排整
        多向溝通
        節奏
        
        壟罩
      - < 問題與風險
        現階段目標 >
- - - - 光影
      - 色彩學
      - 構成
      - 繪圖技巧素描
- - - - iclone _rig
        
        autorig