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LA QUINTA DISCIPLINA (Herramienta 1 ENTENDER LAS LEYES FUNDAMENTALES…
LA QUINTA DISCIPLINA
VENTAJAS COMPETITIVAS
Crear e impulsar
El cambio es positivo
Organización y procesos selectivos
Soluciones anticipadas
a problemáticas persistentes
LAS CINCO DISCIPLINAS DE LAS
ORGANIZACIONES INTELIGENTES
1 Dominio personal
Clarificar y enriquecer la visión personal
Utilizar la tensión creativa productivamente
Cambiar de pensamiento hacia "lo puedo hacer"
Crear visión para el cambio de perspectivas
2 Modelos mentales
Adopción de ideas nuevas y originales
Planeación por escenarios
Conformar grupos internos para
generar nuevas ideas
Alentar al desarrollo de
destrezas individuales
Propiciar habilidades de
comunicación y escucha
Aprender a diferenciar entre
la teoría y la práctica
3 Construcción de una
visión compartida
Dar prioridad a la visión individual
A medida que la visión individual
tome peso, la visión compartida
comienza a surgir
Modelar la visión compartida para
que se adapte al ideal de la empresa
Todas las visiones deben ser positivas
4 Aprendizaje en equipo
Crear opciones para que se pueda dialogar
De las diferencias surge el
aprendizaje colectivo
5 Pensamiento sistémico
Encontrar patrones de cambio y entender
cómo cada parte afecta la totalidad
Herramienta 1
ENTENDER LAS LEYES
FUNDAMENTALES
los problemas de hoy se derivan de
soluciones de ayer
Hacer mas presión no mejorará
los resultados
Hay que enfocarse en las causas,
no en los síntomas
La salida "fácil" no lleva a ningún
lado
Las soluciones a largo plazo evitan que la
cura sea peor que la enfermedad
Las soluciones rápidas no siempre llevan
al mejor resultado
Los pequeños cambios pueden producir
grandes cambios
Los problemas no pueden dividir para que
sean más pequeños, se debe atacar desde la raíz
No hay culpable externo, somos la causa
y la solución
Herramienta 2
CÍRCULOS DE CAUSALIDAD
Las relaciones entre causa- efecto permite ver el
sistema en partes fundamentales
Herramienta 3
REFUERZO Y EQUILIBRIO DE LA
RETROALIMENTACIÓN
Y LAS DEMORAS
Retroalimentación reforzadora
Resolver el problema de fondo, no el síntoma
Herramienta 4
EL PRINCIPIO DE LA
PALANCA
hallar el punto donde los pequeños cambios generan
mejoras grandes y duraderas
Herramienta 5
EL ARTE DE VER LOS ARBOLES
SIN DEJAR DE VER EL BOSQUE
Identificar variables importantes sobre el sistema
sin dejar de lado el nivel de complejidad del mismo
DESAFÍOS Y PROBLEMAS DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES
Políticas internas
valores comunes
Promover la participación
Existen múltiples respuestas como
múltiples
ideas
Poder y autoridad
Cada persona debe responder por
un cargo para que se genere
una responsabilidad
Apartar tiempo para el aprendizaje
Se deben establecer tiempos de trabajo
para que el personal se pueda capacitar
en diferentes áreas
Balancear las necesidades
del hogar y el trabajo
El personal debe saber que los asuntos
familiares son tan importantes como los laborales
Aprender de la experiencia
Las organizaciones inteligentes son
posibles, ya que el aprender es algo
innato del ser humano
Resumen la Quinta Disciplina
Caren Funeme
