El efecto de los estilos cognitivos en la generación de ideas
Los estilos cognitivos son la forma preferida de un individuo de recopilar, procesar y evaluar información
Influyen en la forma en que las personas perciben su entorno
Buscar información, darle sentido y almacenarla dentro de sus modelos mentales
Están en el núcleo de logros creativos
Se ha descubierto que los estilos cognitivos son el núcleo de los logros creativos
Teoría de la adaptación-innovación de Kirton
Tres estilos cognitivos
Originalidad
Eficiencia
Gobernanza de normas
La originalidad está asociado con la generación de ideas
Eficiencia y gobernanza de normas están asociados con la implementación de ideas
Si a los individuos no se les pide explícitamente que actúen de una manera particular, generarán ideas en sus formas preferidas
Se propone que los estilos cognitivos "originalidad" y "gobernanza de normas" contribuyen a la generación de ideas
No se asume un efecto de la eficiencia del estilo cognitivo en ninguna de las variables de resultado
Se sostiene que los estilos difieren en el tipo de generación de ideas, fluidez y originalidad
Kirton (1994)
Las personas que tienden a la suficiencia de la originalidad prefieren producir menos ideas destinadas a ser consideradas sólidas y útiles
Las personas que tienden a la proliferación de la originalidad
Tienen poca consideración por las estructuras prevalecientes
Con la aceptación de que su producción de ideas puede descartarse siempre que uno o dos valgan la pena
Los datos se recolectaron en línea
Las personas con una tendencia a romper las reglas son menos receptivas a las presiones de conformidad
La ruptura de reglas se asocia positivamente con la generación de ideas originales
Egresados de escuelas de negocio
Individuos actualmente empleados
Datos recopilados en una variedad de áreas
Cubrir toda la gama de estilos cognitivos
Se pidió a los participantes que leyeran las instrucciones en cada página y que respondieran las preguntas a fondo
Para cada prueba, los participantes tenían 120 segundos para proponer tantas ideas originales como fuera posible
Se usó una prueba de descripción
Esperando que las personas con preferencia por la originalidad resuelvan la prueba de manera diferente a las personas con preferencia por la gobernanza de normas
Análisis de dos tipos de tareas de ideación
Una tarea que implica generar ideas lejos de lo obvio
Una tarea que implica generar ideas relacionadas con el conocimiento existente
Se midieron los estilos cognitivos de los participantes con el establecido Inventario de Adaptación-Innovación de Kirton
Distinguiendo individuos innovadores de individuos adaptativos
La investigación también sugiere que si una persona produce una gran cantidad de alternativas, es más probable que también produzcan las originales
Ideas son la materia prima necesaria para la innovación
Obtener ideas con potencial de innovación de sus empleados puede servir como una gran ventaja competitiva
Investigaciones previas sugieren una relación positiva entre el número de ideas producidas con su originalidad
Los estilos cognitivos de "originalidad" y "gobernanza de normas" afectan de manera diferente la fluidez y originalidad en la generación de ideas
Solo la gobernanza de normas afectó la originalidad de las ideas generadas en ambas tareas
El trabajo contradice la premisa inicial de Kirton (1976)
Los estilos cognitivos no están relacionados con los resultados creativos.
Se encontraron diferencias entre los adoptantes y los innovadores
Sus estilos cognitivos están relacionados con la generación de ideas
El estilo cognitivo de originalidad
Es el medio para crear muchas ideas, para crear ideas originales
El estilo cognitivo de gobernanza de normas es crucial
La gente puede sobresalir en ambos, generando muchas y originales ideas
Las organizaciones deben confiar en los miembros
Con una fuerte tendencia a romper las reglas
Para generar ideas originales
Con una tendencia natural a la originalidad
Para generar una multitud de ideas