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4. Personalauswahl 4.2 Methoden/ Verfahren d MAauswahl (2) (Phasen:…
4. Personalauswahl 4.2 Methoden/ Verfahren d MAauswahl (2)
4.2.2 Treffen einer Vorauswahl
Einteilung in 3 Gruppen
A-Stapel: geeignet -> Einladung, da Anforderungen erfüllen kann
B-Stapel: bedingt geeignet -> Zwischenbescheid -> ggf Einladen
C-Stapel: ungeeignet -> Absage
4.2.3 Vorstellungsgespräch
Ziele:
Für U.:
fachliche u persönl. Eigung für Stelle, Arbeit, Abteilung, Eignung für MA-Führung
Bewerber für Stelle gewinnen
Für Bewerber:
will guten Eindruck für Stelle hinerlassen
(für attraktives Angebot)
prüfen, ob Stelle passt
Personenwahrnehmungsprozesse bei Vorstellungsgespräch:
Halo Effekt
1 Merkmal wirkt so stark - andere überehens
Kontrast Effekt
Bewerber gut -> 2 keine Chance mehr
Eindruck
gr. Wirkung (merkt man sich lange)
letzter Eindruck
merkt man sich am längsten
Hierarchie Effekt
war schon mal in Position -> Erfahrung
"Mir-ähnlich-Effekt"
mir ähnlich -> wird positiver eingeschätzt
Laieneffekt
Fehlinfo von Stelle: falsche Vorstellung über Anforderung
Kapazitätseffekt
Frager hat viele Aufgaben (fragen, zuhören) -> Überforderung
Besetzungsdruck
dringende Besetzung -> egal, ob MA passt
K.o. Effekt
1 Aussage kann disqualifizieren
Körpersprache Effekt
Blickkontakt -> positivere Einschätzung
Ablauf:
situative Fragen anwenden
Eindruck notieren und dann "vergessen"
richtige Fragetechnik anwenden (offene Fragen)
Kleidung/ Körpersprache beobachten
strukturiertes Gespräch führen (Fragen vorbereiten)
Richtige Reihenfolge der Phasen beim Vorstellungsgespräch beachten
mind. 2 Interviewer (1 spricht, 1 hört zu - abwechselnd)
Phasen:
berufliche Ziele, Motive, Erwartungen
Frage nach Interessen, Leistungen
Kenntnisstand über U
Info über Stelle
Stellenbeschreibung
Einordnung der Stelle in Orga
Perspektiven
soziale Lebensgestaltung
Fragen zu Familie, Freizeit
beruflicher Lebensgestaltung
Fragen zu Schule Ausbildung
Gespräch über Arbeitsvertrag:
Gehalt
sonstiges
Kontaktaufnahme - small talk
Info über U.
Strategien
Marktstellung
Sozialleistungen
Abschluss