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3. Personalmarketing u Personalbeschaffung 3.1 Personalmarketing 3.2…
3. Personalmarketing u Personalbeschaffung 3.1 Personalmarketing 3.2 Arten Beschaffung
3.1 Personalmarketing
Bedeutung
= Anwendung marketingbasierender Ansätze in der Personalarbeit
Aufgabe:
qualitativ / motiviertes Personal sichern
Stellen gut u schnell besetzen
U. soll attraktiv werden/bleiben
Beschaffung v fehlenden Kapazitäten
Zeitpunkt: Kosten-Nutzenverhältnis (Bedarf = Bestand)
motivierte, zufriedene MA -> gute Außenwirkung
demotivierte MA -> Flurfunk, schlechtes Image
Ext. u interne MA sind gefragt
=> Personalmarketing wird IMMER betrieben
Maßnahmen
betriebl. Altersvorsorge
Aufstiegsmöglichkeiten/ Karrieremöglichkeiten
leistungsorientierte Bezahlung (13. Monatsgehalt)
gutes Betriebsklima/ offener Führungsstil/-kultur
Gewinn- Erfolgsbeteiligungen
familienfreundliche Bedingungen (Flex. AZ)
bezahlte Fobis/ WB
Arbeitsplatzsicherheit
Rahmenbedingungen
Arbeitszeit
Vergütung
Arbeitsbelastung
= wichtige Gründe für Fachkräftemangel
3.3.3 Vorteile interner u externer Personalbeschaffung
interne Personalbeschaffung
Leistungen erkennbar, da MA bekannt
Karrierechancen für MA (motiviert)
kurze Einarbeitungszeit
schnelle Beschaffung
Kenntnis der Besonderheiten d U. (Identifikation)
geringe Kosten der Beschaffung
wenig Stellenabbau durch int. Besetzung
Akzeptanz als FK durch andere MA
externe Personalbeschaffung
mehr Auswahl zw geeigneten Bewerbern
neues Wissen, Ideen, Erfahrungen -> Vermeidung von Betriebsblindheit
Gefahr: Beförderungsautomatik vermeiden
Vermeidung weiterer Maßnahmen:
weitere Versetzung
Ersatzbeschaffung, da MA für Stelle fehlt
Nachteil, wenn ext. Bewerber VOR int. Bewerber eingestellt wird:
Entäuschung
Demotivation
ggf. Kündigung