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Estructura Organizacional (Tipos de organigrama (Plana / horizontal cortas…
Estructura Organizacional
¿Que es?
La mayoría de la organizaciones necesitan de una administración más formal y estructurada de esta manera ayudan a que las funciones de una organización se lleven a cabo de una manera más efectiva.
Las organizaciones administran sus recursos humanos de diferentes maneras. Dependiendo del tamaño de la organización es como se hace la administración. En una organización pequeña la estructura es más informal, el dueño tiene muchas funciones.
Delegación y área de control
Delegar
significa pasar el control y la autoridad a otros.
Beneficios
El gerente ahorra tiempo y se puede enfocar en otras cosas, Delegar motiva, los empleados sienten que se confía en ellos y que sus talentos son reconocidos.
Área de control
Niveles de jerarquía
Se refieren a la estructura organizacional basada en sistema de categorías.
Ventajas
Son claras las líneas de comunicación dentro de la organización. Mejora la coordinación y la productividad.
Se crean departamentos o equipos que desarrollan un sentido de pertenencia en el trabajo y esto ayuda a la motivación.
Desjerarquización
Es el proceso de remover (quitar) uno o más niveles, en una organización de estructura jerárquica a una organización con estructura plana.
Burocracia
es la ejecución de tareas administrativas oficiales y reglas oficiales de una organización.
Centralización
la toma de decisiones se da en un grupo pequeño. Las decisiones las toman las personas que están en el centro sin consultar a más personas de la organización.
Descentralización
La toma de decisiones y la responsabilidad es compartida con otros.
Tipos de organigrama
Plana / horizontal
cortas cadenas de mando pero una amplia área de control (ámbito de control).
Vertical
este tiene muchos niveles, por esta razón los gerentes tienen un área (ámbito) de control más estrecho.
Jerárquico
una estructura con un enfoque tradicional para organizar RH en un negocio poniendo énfasis en el reporte del subordinado al gerente siguiendo esas líneas.
trébol de Handy
recomienda a las organizaciones a poner mayor atención en la necesidades de los trabajadores a través del enriquecimiento del trabajador (dando a los trabajadores tareas más retadoras) y felxibilidad.