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Funciones y la evolución de Recursos Humanos (Planificacion de la fuerza…
Funciones y la evolución de Recursos Humanos
Planificacion de la fuerza laboral
es de cierta manera un método que se usa en las empresas para ver cuantos y de que tipo de empleados se necesitan actualmente y en un futuro
pasos
Determinar el objetivo estratégico de la empresa
Evaluar a los empleados actuales
Analizar la demanda de empleados
Analizar la oferta de empleados
Comparar los datos de demanda y oferta
Desarrollar y emplear el plan de fuerza
Factores que influyen en la demanda de empleados
son
Cambios en la demanda de bienes y servicios
Desarrollos tecnológicos
Cambios en los objetivos comerciales
Cambios en la estructura organizaciónal
Cambios en las técnicas de producción
Fuentes de trabajo
Interno Cuando los empleados se encuentran dentro de la organización
Externo Cuando los empleados se encuentran fuera de la organización
Proceso de reclutamiento
proceso
Análisis de trabajo
Descripción del trabajo
Especificación de la persona
Evaluación del trabajo
Anuncio de trabajo
Selección
Rotación laboral
es la proporción de empleados que se van dentro de un período determinado
Causas de abandono de empleo
Evitables
son
Insatisfacción con el pago
Entorno de trabajo deficiente
Insatisfacción en el trabajo
Políticas de recursos humanos
Falta de instalaciones
Insatisfacción con el tiempo de trabajo
Inevitables
son
Circunstancias familiares
Razones físicas
Matrimonio
Nacimiento de niños
Jubilación
Despido
Redundancia
Costos de rotación laboral
son
Reclutamiento
Perdida de productividad
Capacitación
Reputación de la empresa
Ineficiencia, avería de la máquina, desperdicio, productos defectuosos
Factores de la planificación de la fuerza laboral
Internos
son
Estructura de la organización
Presupuesto
Promoción
Prácticas de trabajo
Externos
son
Competencia
Pago
Legislación
Avances tecnológicos
Población y demografía
Situacion
Disponibilidad de habilidades
Capacitación y subsidios del
gobierno
La capacitación se puede definir como la adquisición o mejora del conocimiento y las competencias como resultado del aprendizaje.
La evaluación del desempeño puede completarse trimestralmente o anualmente.
La redundancia es una razón legal para despedir a los empleados cuando no hay suficiente trabajo en la empresa.
Cuando el empleador decide rescindir el contrato de un empleado, esto se llama despido .