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Avaliação das capacidades internas de uma empresa (VRIO (Imitabilidade…
Avaliação das capacidades internas de uma
empresa
VBR (Visão Baseada em Recursos)
Modelo de desempenho com foco nos recursos e nas capacidades, como fonte de vantagem competitiva
Recursos
Recursos Financeiros
Recursos Físicos
Recursos Humanos
Recursos Organizacionais
Capacidades
VRIO
Valor
Estudo da cadeia de valor
Raridade
Questão da raridade: "Quantas empresas concorrentes já possuem determinados capacidades e recursos valiosos?"
Imitabilidade
Recursos raros e valiosos são comumente inovadoras estratégicas, obtendo vantagem de pioneirismo
Duplicação direta
Substituição
Imitação custosa/onerosa
Condições históricas
Ambiguidade causal
Complexidade social
Patentes
Organização
Estrutura formal de reporte
Organograma
Sistemas de Controle Gerencial
Controle gerencial formal
Controle gerencial informal
Recursos de capacidades complementares
Aplicando o VRIO
Entendimento do potencial de retorno associado à exploração de quaisquer recursos e capacidades de uma empresa
Competência Distintiva
Competências distintivas sustentáveis
Imitação e Dinâmica competitiva
Não responder à vantagem competitiva de outra empresa
Ter sua própria vantagem competitiva
Responder, pode destruir ou comprometeras próprias fontes de vantagem competitiva
Pode não ter recursos e às capacidades suficientes para fazê-lo
Pode estar tentando diminuir o nível de
rivalidade do setor
Mudança de tática em resposta à vantagem competitiva
Táticas são ações específicas tomadas por uma empresa para implementar suas estratégias
Modelo VRIO + VBR
Complementares para análise das ameaças e oportunidades
VBR com implicações mais amplas