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COACHINGY EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO (1.3 Trabajo en equipo…
- COACHINGY EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
1.1. Marco Conceptual: Retroalimentación estimulante; entrenador con caracteristicas propias como director cuyo objetico es lograr la eficiencia, eficacia y efectividad, a través de metodologias flexibles.
La ventajas del coaching
Propuesta de diferentes alternativas a la problemática para la toma de decisiones con responsabilidad.
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Impulsa a la creatividad, la innovación, el desarrollo y la motivación. Autoestima fortalecida, seguridad, comunicación interpersonal, el dialogo, la sinergia permiten fortalecer la calidad de vida de quien participa y de la organización.
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1.3 Trabajo en equipo
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El coach aplica en su trabajo la madurez personal y científica. Orientado a equilibrar las relaciones de acuerdo al diagnostico de debilidades detectado por los participantes y escuchar las soluciones propuestas por cada integrante.
Coach objetivo e imparcial estableciendo normas y limites hacia el logro unificado desde diferentes ópticas.
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No existe la cadena de mando ni las jerarquías en los procesos. Genera estrategias orientadas hacia la innovación y el desarrollo
1.4. Características, condiciones para el éxito de un programa de coaching
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1.7. Técnicas utilizadas
La técnica a utilizar por parte del coach son: coaching individualizado, coaching por conjunto, capacitación en coaching.
1.8 Retroalimentación
Se debe considerar el establecimiento de una relación de soporte laboral,. Cuestionar de manera diplomatica. Proporcionar estimulos. Evitar la culpabilidad y el ridiculizar. Atenter a comportamientos y no a lo personal. Auto evaluación. Utilización de modelos para el aprendizaje. retroalimentación pertinente y flexible
1.9. Autodirección: Se refiere a la capacidad del individuo de lograr la efectividad en la organización por si mismo mediante la autoconfianza y el autoconcepto
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