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PROCESO ADMINISTRATIVO (Es una consecución de fases o etapas a través de…

- - - - Estimula la innovación y el progreso
        
        Fomenta el desarrollo de una filosofía y cultura gerencial y empresarial.
        
        PREVISIÓN o PLANEACIÓN
        
        Calcular el porvenir y prepararlo
        
        Previsión: proyección hacía el futuro
        
        Unidad: un solo plan
        
        Continuidad: persistencia en el tiempo
        
        Flexibilidad: capacidad de adaptación y cambio
        
        Precisión: apuntar hacía el factor clave del éxito
        
        IMPLICA:
        
        Claridad del futuro (visión)
        
        Razón de ser de la institución (misión)
        
        objetivos y acciones para lograrlos
        
        Permite que la orientación alcance la meta donde se desea llegar
        
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        ORGANIZACIÓN
        
        Implica establecer una estructura intencional de papeles que las personas desempeñan en una organización
        
        Es intencional- asegura que todas las tareas necesarias para lograr las metas estén asignadas
        
        a personas que lo realicen mejor
        
        crear ambiente propicio para la actividad humana
        
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        COORDINACIÓN
        
        Comprende la habilidad del gerente
        
        Para armonizar los esfuerzos individuales en la búsqueda de metas comunes
        
        cada función administrativa contribuye a la coordinación
        
        La mejor es cuando las personas ven la forma como sus trabajos contribuyen a las metas de la empresa
        
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        DIRECCIÓN
        
        Influir en los seres humanos
        
        Contribuir a obtención de las metas de la organización y del grupo
        
        predominante los aspectos interpersonales de la administración
        
        Los problemas más importantes surgen de los seres humanos (sus deseos, actitudes y conductas)
        
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        EVALUACIÓN
        
        Medir a través de diferentes estrategias, las acciones que se emprendieron, la convergencia con lo planteado, logros alcanzados, con objetivo de cambios en un futuro
        
        Mide el desempeño en comparación con metas y los planes
        
        Muestra donde existen desviaciones negativas
        
        pone en marcha acciones para corregirlas
        
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        CONTROL
        
        Medición del logro, algunos medos de control, como presupuesto de gastos, los registros de inspección y los registros de horas laborales perdidas
        
        Miden y muestran si los planes están funcionando bien, si persisten desviaciones, se indica la corrección
        
        Encontrar a las personas responsables por los resultados que difieren de la acción planeada
        
        Dar los pasos necesarios para mejorar el desempeño
        
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