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Comment susciter davantage l'engagement des membres des CRPMT dans…
Comment susciter davantage l'engagement des membres des CRPMT dans l'exercice de leur fonction ?
Problèmes
Principal
Engagement des membres des CRPMT
Sous-problèmes qui causent le problème principal
Efficience communicationnelle
Communication entre les rencontres étant inexistantes
Court délai entre les rencontres
Temps peu suffisant
Compréhension - rôle des membres
Organisation et accessibilité de l'information
Beaucoup d'informations et de documents à consulter
Peu de temps pour la consultation
Documents très lourd et bureaucratique
Accessible seulement par courriel pour les membres
Accessible en version papier sur place seulement
Travail d'articulation
Rassemblement d'informations pertinentes
Distance géographique et autres différences
Membres éloignés
Déplacement non désirés
Faible taux de participation
Distance spatiale
Disparité institutionnelle
Disparité technologique
Disparité relationnelle
Disparité organisationnelle
Disparité cognitive
Hétérogénéité des profils des membres
L'organisation et animation des rencontres
Manque de connaissance
Manque de motivation
Manque de compréhension sur la finalité des décisions du CRPMT
Les conseils régionaux des partenaires du marché du travail (CRPMT)
Instances publiques de concertation
17 CRPMT, 1 par région de Québec
Mandat
Défini par
La Loi sur le ministère de l'Emploi et de la Solidarité sociale
La loi sur la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT)
Comprend sept éléments
Définir le problématique du marché
Proposer un plan d'action régional annuel
Adapter les mesures aux réalités régionales
Identifier les stratégies et les objectifs régionaux
Proposer des critères de répartition des ressources
Identifier les dossiers susceptibles de faire l'objet par le ministre d'ententes spécifiques régionales
Promouvoir les stratégies et les objectifs régionaux
Composition des membres
Collège patronal
Collège syndical
Collège communautaire
Collège éducationnel
Collège gouvernemental
Membres élus par le ministre de l'Emploi et de la Solidarité sociale.
But commun des CRPMT
Faire consensus des 7 mandats
Quand
Trimestriellement
OÙ
Bureaux de la direction régionale d'Emploi-Québec
Dans leur région
Comment
Secrétaire et président organisent l'agenda et l'ordre du jour
Agenda
Produire l'étude de marché
Élaborer l'ordre du jour
Transmettre l'ordre du jour
Préparer la rencontre
Rencontrer les parties prenantes
Rencontres de 3 heures
Secrétaire transmet l'ordre et les documents aux membres
Le tout envoyé 1 semaine avant la rencontre
Organisation des rencontres
Pratique collaborative
Divers intervenants
Divers point de vues
Coopération
But commun
Meilleur équilibre du marché du travail
Combiner les spécialisations respectives de plusieurs travailleurs
Faciliter l'application de différentes stratégies de résolution de problèmes
Réduire les biais individuels
Mémoire transactive
Communications entre les membres
Négociation sociale
Tâches interdépendantes
Membres distribués
Co-présence de façon synchrone
Communication asynchrone
Concepts applicables
Gestion des dépendances
Vsion pratique
Vision classique
Coopération
Communication
Coordination
Interdépendant de la technologie
Préparation des rencontres
Travail invisible
Surcharge communicationnelle
Proximité fonctionnelle
Formes de dispersion
Théorie de la richesse média
Sources informationnelles
Gestion des connaissances
Base référentielle commune
Courbe d'Allen
Système de mémoire transactive