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El síndrome del objeto brillante, o qué hacer cuando la directiva ansía…
El síndrome del objeto brillante, o qué hacer cuando la directiva ansía todo lo nuevo
Líderes deben analizar si las nuevas ideas fascinantes y objetivos correspondientes, afectarán o no el rendimiento de los trabajadores, operaciones y proyectos actuales. 
Líderes deben controlar sus emociones y evitar encapricharse por lo nuevo (productos, procesos, equipo,estructura organizacional).
Trascendental que los trabajadores cuetionen al líder si la nueva idea es parte de las operaciones actuales o implica una planeación a futuro?
Importante que los trabajadores sepan la intención del líder sobre la nueva idea en cuanto a su ejecución, ya que podrán disminuir el momento de preocupación e identificar el grado de reactividad que deberán mostrar ante esta situación.
Fundamental que el líder desarrolle una herramienta que muestre las iniciativas, recursos disponibles y preguntas de reflexión sobre la practicidad y efectividad de dichas iniciativas.
Vital responder las preguntas: ¿de dónde se obtendrá el recurso financiero?, ¿quién será el líder de la iniciativa?, ¿se cuenta con el talento y experiencia requerida?
Líder deberá priorizar las iniciativas; ayudar al grupo, mejorar la idea y asignación de recurso.
Importante que el líder establezca el objetivo de cada una de las reuniones que lleve a cabo con los trabajadores.
Trascendental de establecer un responsable que tome anotaciones de la reunión; y otra persona de anotar las cosas que no tienen relación directa , pero se abordará en otra reunión.
En caso de que haya diferentes iniciativas, el líder debe llevar un control sobre la asignación de iniciativas a trabajadores,.
Trabajador debe mantener informado al líder sobre el avance de la iniciativa; mejorarla a través de retroalimentación del líder. Trabajador debe mostrar la capacidad de
Importante iniciar con la etapa de investigación y desarrollo (no todas las empresas cuentan con esta área).. de la cual emane la propuesta o prototipo.
Analizar si la propuesta se adapta a la planeación actual y evaluar su practicidad y efectividad con la herramienta elaborada para ello (presupuesto , talento/experiencia, responsable).
Si la evaluación es favorable, nuevas preguntas: ¿subcontratar? ¿alineado con la estrategia?¿fortalecerá relaciones con clientes?¿atraerá nuevos clientes?
Fundamental integrar al lider en el equipo; ante un nuevo interés del líder, se requiere de esfuerzo de grupo.
Importante la aportación del líder en los equipos, ya que promueve un proceso integrado e ideas selectas.
Importante no mantenerse en status quo, se deben buscar desafíos (mejoras o nuevas alternativas) que estén al alcance de la empresa, sin desligarse de los compromisos actuales.
Manejar la emoción es importante en la exploración de nuevas cosas, ya que puede generar beneficios y sufrir consecuencias.
VENANCIO AVENDAÑO H. VICTOR R. CASTILLO I. J. FRANCISCO HERNÁNDEZ G. LA18 "El síndrome del objeto brillante, o qué hacer ....."