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Autoridad Poder Influencia (Directivo (Definiciones (Crea un estado de…
Autoridad Poder Influencia
Directivo
Formal
Designado por la organización, no siempre es un profesional.
Informal
Influye sin recurrir a la jerarquía
Definiciones
Crea un estado de consciencia en el grupo, acrecenta la confianza
Entiende motivaciones de las personas
Proporciona la identificación de roles
Cualidades
Buenos observadores
Hacen cuestionamientos complejos (estimulan a sus profesionales)
Entienden la esencia de la organización
Profesional
Tipos
Participación pasiva y bajo pensamiento crítico: incondicional, sin iniciativa ni responsabilidad
Participación activa y bajo pensamiento crítico: servil, depende del directivo, es parte del grupo pero no muestra iniciativa.
Participación pasiva y alto pensamiento crítico: independientes, se distancian de la organización, cumplen pasivamente, pero se aislan gradualmente.
Participación activa y alto pensamiento crítico: profesionales, comparte responsabilidad,
Influencias
Tipos
Formal: Proviene del puesto, no es necesariamente transformadora. Es impuesta.
Diferencial: A través de esta influencia se genera un cambio positivo en la persona y un crecimiento interno.
Influencia en el liderazgo
Transaccional: No implica una relación perdurable ni edificante. Se cumplen los objetivos sin establecer lazos.
Transformacional: Hay una búsqueda de crecimiento en todos los participantes de la relación.
Confianza
Ciclo de la confianza
Lo que se hace
Lo que se piensa
Lo que se dice
Tipos
Funcional: Satisface motivos extrínsecos. Proviene del puesto del líder. Confía en su capacidad de poder imponerse hacia los demás.
Personal: Motivos trascendentes.
Relaciones interpersonales
Calidad
Feedback constructivo: Retroalimentación que fluya de manera bidireccional.
Diálogo de corazón a corazón: Empatía por parte de ambas partes.
Comunicación abierta: Incluir las expectativas claras de cada quien.
Cantidad
Espacios de relación interpersonal en grupo: Las juntas pueden ser espacios en los que se afiancen las relaciones como grupo, pero deja de lado al individuo.
Espacios de relación interpersonal uno a uno: Es importante que el directivo tenga un diálogo personal con cada integrante del grupo.
Poderes
Poder tradicional: Proviene del puesto, lo ejerce el directivo sobre los profesionistas. Obliga a los demás a hacer algo.
Poder liberador: Proviene de la persona. Lo otorga el profesional sobre el directivo. Compromete a los demás a hacer algo.
Corrupción del poder
El poder se convierte en un fin deseado para el directivo
Emplear recursos organizacionales para beneficio personal
Falsa retroalimentación para así exaltar la egolatría del directivo
El directivo, quien posee el poder, menosprecia a los demás y evita cualquier contacto estrecho con ellos