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Avaliação da capacidade interna de uma empresa (Modelo VRIO (Valor…
Avaliação da capacidade interna de uma empresa
Modelo VRIO
Valor
Recursos e capacidades que são utilizados para explorar oportunidades e neutralizar ameaças
Aumento de receita
Diminuição de custos líquidos
Cadeia de valor
Desenvolver, produzir e comercializar produtos e serviços
Michael Porter
Cadeia de valor genérica
Atividades primárias
Atividades de suporte
Vantagem competitiva
Raridade
Quando um recurso não é controlado por inúmeros concorrentes
Vantagem competitiva
Imitabilidade
Duplicação direta
Substituição
Custo alto
Condições históricas únicas
Ambiguidade causal
Complexidade social
Patente
Organização
Identificar forças e fraquezas internas
VBR
Modelo de desempenho com foco nos recursos e nas capacidades como fontes de vantagem competitiva
Recursos
Financeiro
Dinheiro de qualquer fonte
Humanos
Atributo individual
Organizacionais
Atributo de grupos de pessoas
Físicos
Tec. física utilizada na empresa
Podem ser usados para criar e implementar estratégias
Ativos tangíveis
Ex: fábrica da empresa
Ex: produtos
Ativos intangíveis
Ex: reputação entre os clientes
Capacidades
Utiliza outros recursos para criar e implementar estratégias
Ativos tangíveis
Ativos intangíveis
Ex: competência de marketing da empresa
Trabalho em equipe
Premissas fundamentais
Heterogeneidade de recursos
No mesmo setor, empresas podem ter conjuntos de recursos e capacidades diferentes
Imobilidade de recursos
Diferenças de recursos e capacidades entre empresas podem ser duradouras
Custo alto p/ empresas sem certos recursos e capacidades