Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Luottamusjohtaminen muutoksessa (Muutosprosessin onnistuminen edellyttää…
Luottamusjohtaminen muutoksessa
Muutosprosessin onnistuminen edellyttää (teoria)
Organisaation oppiminen
Osallistaminen muutokseen
Kriittinen reflektio
Prosessi
Reflektiivinen toimintamalli
Muutostoimijoiden tunnistaminen
Keskijohto
Esihenkilöt
Työntekijät/henkilöstö
Muutos kuormittaa
Tiedon jakaminen
Vastustuksen tunnistaminen ja kääntäminen
Sisältö (tavoitteet, keinot, toteutus)
Oma asema (tooli, työtehtävät, -yhteisö)
Kokemusten tukeminen
Syvä ymmärrys
Sitoutumisen taustat
Kompetenssi
Johtajan (pätevyys, oppimiskyky)
Henkilöstön (vastuu, halu ja kyky toimia)
Merkitys isommassa kuvassa
Jäsentävä lähestymistapa muutokseen
Muutosprosessin toteuttaminen edellyttää (kokemus/käytäntö)
Kommunikaatio
Viestintä
Avoin vuorovaikutteinen keskustelu
Muutoskapasiteetin huomionti
Määrä
Yllätykset
Varasuunnitelma
Tahti
Nopea (rationaalinen)
Askeltava (Inkrementaalinen)
Heittäytyvä/uskaltava (intuitiivinen)
Vaiheet (muutostoimenpiteet, vakiinnuttaminen, rutiineiksi muodotuminen, muutoksen levittäminen, arviointi, seuranta
Luottamus
Muutoksen tarkoituksenmukaisuuteen
Johtajalla oltava sitä
Jää muutoksissa monesti liian vähälle huomiolle
Näyttöön perustuva muutosjohtaminen
Toimintaa tiedon varassa
Voi olla myös liikaa
Väärinkäyttö
Sen tunnistaminen mitä pitää tietää