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綠能 (電動車 (法拉利, 過去 對電動汽車仍持保留態度。他質疑電動車不見得比傳統汽車更環保節能，
認為應全面分析電動車製造及生產過程的環境成本，…
綠能
電動車
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以SF90 Stradale 為例
1.比Ferrari 488 Pista更完美車身。
2.動力來自V8渦輪搭配3顆馬達。 (標準的油電混合超跑)
3.PHEV插電式油電混合超跑。 純電行車距離最遠25km，最高速度135km/h。滿電狀態下，135km/h最高純電車速行駛時間約11分鐘。前軸有兩個電動馬達，分別負責左右輪驅動，後軸則一顆電動馬達。純電模式下，前方兩顆馬達參與出力，此時是前驅。
4.八速自手排變速箱。 體積比之前的7速雙離合器變速箱縮小20%，高度降低15mm，整體重量減輕7kg。換檔時間從488 Pista的300微秒縮短至200微秒。最特別的是這具變速箱沒有倒後齒輪，而是由前軸兩顆馬達以電力實施倒車。
5.電力模式最高1,000匹馬力。
6.Fiorano單圈比LaFerrari快約1秒。
7.空力shut-off Gurney產生390kg下壓力。
8.鋁合金、碳纖維為減重主將。
9.全新內裝設計。 「眼觀路面，手握方向盤」從賽道衍生出的駕駛理念，八成的操作功能都集中於方向盤。
功能
1.發電。
2.為電動車提供無線充電服務。
3.當道路積雪結冰時，能夠透過路面結晶檢測系統，自動開啟加熱功能，融化路面積雪。
- 節省空間與能源傳輸。
- 大數據。
- 監測溫度、流量與重量。
缺點
1.成本過於高昂。
2.電力轉換效率低。
3.壽命短。
4.防範小偷或商業間諜。
功能
1.善用再生能源發電設施。
2.具有良好的隔阻屏蔽，可在夏季時讓雞舍降低溫度達攝氏3～5度，冬季時則可抵抗強烈冷風的吹襲、減少雞群熱能的消耗。
3.增加大樓的整體美觀。
4.有更佳的育成率和產蛋率。
5.供應附近家戶用電。
應用
1.畜牧業
2.漁產業者
3.舊曬鹽場(因為停止曬鹽而改為「曬電」)
規劃與策略-開創未來
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又稱優劣分析法、SWOT分析法或道斯矩陣。
是一種企業競爭態勢分析方法，是市場行銷的基礎分析方法之一，透過評價自身的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats），用以在制定發展戰略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。根據分析結果將策略建立在企業優勢上。
以市場占有率為橫軸（代表市場現況）、市場成長率為縱軸（代表市場未來潛力），依據這兩個因素將產品或事業單位分為茍延殘喘（Dog）、金牛（Cash Cows）、明星（Star）、問題（Question Mark）四大類，作為企業在行銷策略與資源分配上的指引和判斷依據。
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Ipad菜單
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1.操作簡易。
2.教一次就會使用。
3.資料能電子化。
4.店員改拿 iPad 替客人點餐，點完廚房直接收到單，節省更多溝通成本和出錯機率。
5.團隊參考過往的銷售報表做菜單優化，讓熱銷的肉類能更容易被加點，並依照當期的熱門肉品增加新菜色，討論不用吵也不用猜，直接用數據判斷。
1.桌位管理 (排隊就先點餐、看見用餐進度、輕鬆換桌併單)
2.外場點餐 (移動點餐、快速調整口味、內外場溝通零秒差)
3.內場出餐 (超大清楚單據、即時改餐通知、多台出單分工)
4.促銷折扣 (管理多檔折扣、自動分析走勢、掌握招待金額)
- 多元支付(輕鬆新增支付、報表清清楚楚、禮卷餘帳也行)
全家2代店
1.智慧販賣機。
- 智慧咖啡機。
3.自助結帳。
4.電子互動貨架。
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為什麼RFID、VR 技術，在超商的場域沒有想像中的實用？
- RFID 技術幫助驗收到店包裹？其實只是增加店員揀貨的困擾。
2.VR 虛擬商店可以陳列更多商品？網速不夠、體驗只會變差，想節省店員的勞務，以自動監控、自動訂貨最有效。
帕金森定律
Cyril Northcote Parkinson根據他在二戰期間當任英軍少校的經驗，他寫了一篇有關時間管理及軍事官僚機構的諷刺文章，於1955年發表在「經濟學人」雜誌。他寫道：「一位老太太可以花一整天來寫一張明信片，而一個很忙的人卻只需要花三分鐘來做同樣的事情。」
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- 設定里程碑。
2.考慮最壞狀況。
3.詳細規劃工作。
4.找出有效的激勵因素。
5.設定較容易的目標。
6.收集更多資料。
7.減少不必要的雜事。
8.簡化工作。
9.主動回饋及檢討。
10.鼓勵自主管理。
11.培養有紀律的習慣。
制度管人、流程管事
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