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El síndrome del objeto brillante, o qué hacer cuando la directiva ansía…
El síndrome del objeto brillante, o qué hacer cuando la directiva ansía todo lo nuevo Liz Kislik 
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Lo más importante para el equipo es poder reaccionar con rapidez y seguridad para confirmar con CEO si es una orden para ahora mismo o recomendación futura.
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Documento formal,presentación en Powerpoint, foto de boceto con objetivos actuales
Preguntas que evalúen practicidad y efectividad: ¿De dónde sacaremos el presupuesto?, ¿Contamos con el talento y la
experiencia necesaria?
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Comenzar reuniones con declaración de intenciones, que defina el contexto
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No importa el plan estratégico, atrae algo nuevo y no lo objetivos, esto es debilidad y afecta a los altos cargos
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Altos líderes se entusiasman con nuevas ideas, fascinación con lo nuevo y pone en riesgo a los trabajadores
Gerentes atraídos por iniciativas diferentes, olvidan que los empleados deben trabajar
No dejar parar tiempo entre propuesta y entrega, revise lista de proyectos en reuniones uno a uno
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Reconocen susceptibilidad al Síndrome del Objeto Brillante, dispuestos a asociarse con equipo de autocontrol
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Desafío, evitar misiones imposibles y cumplir los compromisos actuales, a su vez evaluar nuevas ideas a perseguir